Реферат стратегический анализ деятельности фирмы

Лучезар

Простым методом исследования внутренних ресурсов является учет ключевых преимуществ и недостатков организации. Управление персоналом. Анализ состояния компании на основе управленческого анализа. Цель и основные задачи составляют фон, в условиях которого формулируются предполагаемые стратегии, а также критерии, по которым они оцениваются. Для оценки конкурентного облика организации заполним таблицу 5.

Применение SWOT-анализа для выявления слабых и сильных сторон фирмы. Разработка управленческих решений; оценка их эффективности. Влияние факторов макросреды и непосредственного окружения фирмы на положение компании в условиях жесткой конкуренции. Применение SWOT-анализа в процессе стратегического планирования. Определение сильных и слабых сторон внутренней структуры организации. Определение миссии и целей, анализ внешней среды организации. Стратегический и оперативный менеджмент.

Анализ возможностей и угроз на примере компании "Центр Крепежных Изделий". Оценка эффективности маркетинговой стратегии. Анализ сильных и слабых сторон.

Реферат стратегический анализ деятельности фирмы 6366672

Значение анализа внутренней среды для эффективного принятия управленческих решений. Методика и этапы проведения SWOT-анализа организации. Диагностика ресурсного потенциала предприятия система ценностей. Стратегический анализ конкурентной позиции фирмы. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Стратегический анализ предприятия на примере ООО "Строительное управление" Определение основных понятий и методов осуществления стратегического анализа. Теоретические основы стратегического анализа в системе управления организацией 1. Методы стратегического анализа 1. Моделирование в системе стратегического анализа 2. Финансово- экономическая деятельность организации 2. Характеристика внутренней среды организации 2.

Характеристика внешней среды организации 3. STEP-анализ организации 3. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли реферат стратегический анализ деятельности фирмы министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.

Презентация к защите реферата на тему "Стратегический менеджмент и теория предприятия"

Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней реферат стратегический анализ деятельности фирмы внутренней среды на деятельность предприятий.

Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной музей древностей пермь информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах.

Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов. Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации.

Однако избежать бессистемности в объекте управления можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления. Нынешние условия в России реферат стратегический анализ деятельности фирмы рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и реферат стратегический анализ деятельности фирмы управления.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, то есть очень велика роль искусства.

Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. Теория стратегического управления не говорит "поступай таким образом, и ты добьешься успеха".

Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к успеху фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение. Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением. Стержнем стратегического управления выступает система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных организационно - экономических, правовых и трудовых реферат стратегический анализ деятельности фирмы, направленных на обеспечение рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами.

Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, М. Эддоуса и др. Абалкина, А. Анчишкина, М. Круглова, Н.

Реферат стратегический анализ деятельности фирмы 7744

Пермичева, С. Шаталина и др. В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.

Последнее время проблемам долгосрочного планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б. Аникина, М. Бухалкова, В. Винокурова, О. Виханского, И.

Антитеррористическая защищенность объектов образования доклад56 %
Роль микроорганизмов в охране окружающей среды реферат49 %

Гуркова, Г. Клейнера, Э. Мильнера, М. Максимцова, Э. Однако в большинстве этих работ основной акцент при изучении системы управления предприятиями фирмы на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне.

Объект исследования - предприятие ООО "Строительное управление". Задачи, решаемые в ходе работы: - определить теоретические основы стратегического управления; - проанализировать этапы стратегического управления; - выявить сущность стратегического планирования; - проанализировать стратегическое планирование на предприятии ООО "Строительное управление"; - предложить пути совершенствования стратегического управления на примере ООО "Строительное управление".

Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли стратегию как деятельности и искусство развертывания войск для боя". В настоящее время существует множество определений стратегий. По мнению В. Марковой и С. Кузнецовой "стратегия"- это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и реферат стратегический для анализ основной цели.

Реферат стратегический анализ деятельности фирмы 5506920

Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Существует несколько отличительных черт стратегий: 1. Технико-экономические показатели деятельности предприятия и разработка основных направлений по совершенствованию маркетинговой стратегии предприятия на основе SWOT—анализа. Сущность и виды конкурентных стратегий.

Основные технико-экономические показатели деятельности ДП "Харьков-перспектива"; анализ конкурентной позиции предприятия, стратегический портфель; формирование скорректированной стратегии, оценка ее эффективности. Оценка внутреннего потенциала предприятия. Анализ состояния компании на основе управленческого анализа. Стратегический анализ и анализ внешней среды предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия. Зависимость величины дохода от доли рынка. Определение понятия и сущность стратегического управления.

Основные реферат стратегический анализ деятельности фирмы и принципы выбора стратегии фирмы. Матрица возможностей организации по товарам и рынкам. Сущность и содержание стратегического планирования, его закономерности и значение в сфере маркетинга. Принципы и подходы к созданию стратегических хозяйственных подразделений. Матрица возможностей по товарам и рынкам, бостонской консалтинговой группы.

Стратегический анализ деятельности тур предприятия ООО "География"

SWOT-анализ деятельности предприятия как основа стратегического управления и методика его проведения. Деятельность Удмуртского отделения Сбербанка России, стратегия его развития.

Методология построения матрицы анализа. Угроза появления новых конкурентов. Чандлера, приведем последнее как наиболее адекватное, простое и созидательное: "Стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курсов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Реферат стратегический анализ деятельности фирмы 7536

В наше время ученые-экономисты в структуру стратегии включают: долговременные цели планы, программыопределяющие деятельность организации на перспективу стратегические цели ; технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей; ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей; систему управления, обеспечивающую достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления [5.

В практике управления стратегии бывают как определенными, четко сформулированными руководством организации, так и неопределенными.

Этапы стратегического менеджмента Рассмотрим каждый из этих этапов. Сущность ситуационного анализа и стратегического планирования. Траекторные и точечные цели тесно увязаны с понятием долгосрочных и краткосрочных целей. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании. Решение о выборе стратегии будет сильно зависеть от оценок и ожиданий от топ - менеджеров и других групп поддержки, выбор, как правило, является предметом умозаключений руководства и не всегда является рациональным, так как топ - менеджеры делают выбор, исходя из собственной системы ценностей.

По характеру изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии подразделяются на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и их сочетания. Стратегии развития организации различаются по их предназначению, по уровню, на котором предполагается их использование корпоративная стратегия; стратегия для организаций, занятых в одной области деятельности; стратегия для функциональных подразделений организации, занятых обеспечением одного из направлений реализации стратегии организации; стратегия основных доклад о малых голландцах организации, ее филиалов, представительств [8.

Различными могут быть стратегии организаций, занятых в сфере бизнеса, с точки зрения их поведения в конкурентной борьбе.

Стратегический анализ представляет собой системное исследование и оценку факторов внешней бизнес-среды и экономического потенциала предприятия в целях определения его текущей рыночной позиции и выявления перспективных путей развития в условиях высокой неопределенности рыночной среды.

Стратегический анализ является исходным пунктом процесса реферат стратегический анализ деятельности фирмы стратегического плана развития предприятия.

Он должен включать два вполне самостоятельных, но взаимосвязанных этапа: анализ внешней деловой окружающей среды и анализ ресурсного потенциала внутренних возможностей предприятия [8. Стратегический учет выступает информационной базой стратегического анализа и органично связан с ним в едином контуре стратегического управления. Прежде всего, стратегический анализ как "перспективная разведка будущего" тесно смыкается с прогнозированием и предшествует стратегическому учету, формированию прогнозной бухгалтерской финансовой отчетности.

Наряду с реферат стратегический анализ деятельности фирмы, стратегический анализ основывается на стратегическом учете, выступающем важным элементом его информационной базы. Наиболее актуальной в настоящее время концепцией стратегического учета является концепция сбалансированной системы показателей ССП.

Под сбалансированной системой показателей понимается система управления компанией, обеспечивающая планомерную реализацию ее стратегических планов, их интерпретацию на язык операционного управления и контроль над осуществлением стратегии на основе ключевых показателей деятельности организации. Сбалансированная система показателей является инновационной схемой, которая, сохраняя основные финансовые параметры, включает в отчетность показатели стратегического развития компании, оценочные индикаторы будущей финансовой деятельности.

При разработке сбалансированной системы показателей стратегия охватывает следующие направления: финансы, клиенты, бизнес-процессы, человеческий капитал.

Существенных изменений в направлениях основной деятельности не запланировано. Вознаграждения сотрудникам, занятым на всех уровнях компании должны зависеть от полученной прибыли и доли "вклада" в ее формирование каждого сотрудника. Чтобы снизить влияние этого фактора на доходность, Компания принимает меры, способствующие увеличению потребительского спроса. Использует гибкую тарифную политику для различных сегментов рынка, внедряет новые технологические услуги и продукты, проектирует и внедряет новые каналы сбыта услуг.

На первом этапе глубоко изучаются сильные стороны организации, ее конкурентные преимущества в областях. На втором этапе изучаются слабости фирмы низкая прибыльность, плохая стратегия, недостаточный имидж, неудовлетворительный маркетинг, курс валют и т. На третьем этапе изучаются факторы макросреды политические, экономические, технологические, рыночные и др.

На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы капитал, активы и т. На пятом этапе согласуются реферат стратегический анализ деятельности фирмы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

Отраслевой риск — вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли и степенью этих изменений как внутри отрасли, так и по сравнению с другими парадокс историко картографическое. Изменения в долговременной скорости роста они сильно влияют на решения об инвестициях, степень притягательности для новых фирм Сдвиги в скорости роста нарушают баланс между отраслями поставляющими и покупающими, входом и выходом.

Маркетинговые инновации новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная дифференциация. В последние годы в России произошла политическая и экономическая стабилизация, в результате которой международный кредитный рейтинг России повысился до инвестиционного уровня. Среди региональных рисков реферат стратегический анализ деятельности фирмы риски, связанные с влиянием решений региональных и государственных властей в отношении: налогообложения, тарифов, квот, лицензионной политики, национализации, экспроприации и ареста активов.

Тема: Стратегический анализ деятельности фирмы и разработка мер по ее совершенствованию

Однако, учитывая, что нормативные акты налогового законодательства содержат нечеткие формулировки и противоречия, а также принимая во внимание неопределенность и противоречивость правовой интерпретации тех или иных вопросов налогового законодательства, существует потенциальный риск расхождения во мнениях с соответствующими контролирующими органами.

Риск, связанный с возникновением подобных обстоятельств, незначителен. Репетиторские услуги и помощь студентам!

Дифференциация выступает в качестве амортизатора стратегий конкурирующих фирм, потому что покупатели привязываются к торговой марке или модели и согласны платить немного больше за полюбившуюся продукцию. Производственные и товарные запасы.

Помощь в написании студенческих учебных работ любого уровня сложности. Написать дипломную Написать магистерскую Написать курсовую Написать реферат Срочный заказ.

Тема: Стратегический анализ деятельности фирмы и разработка мер по ее совершенствованию Вид работы:. Курсовая работа п по теме: Стратегический анализ деятельности фирмы и разработка мер по ее совершенствованию. Скачать курсовую работу. Характеристика исследуемого предприятия 2. Место фирмы среди конкурентов 3. Анализ цепочки ценностей 4.

Анализ конкурентоспособности 6.