Понятие и сущность стратегического управления реферат

condownlin

Методы и технологии стратегического менеджмента. Стратегия выступает в качестве эффективного средства достижения долгосрочных целей в области конкуренции, которые фирма сформулировала в миссии. Анализ практики выбора стратегий показывает, что существуют общие подходы к формулированию стратегии и общие рамки, в которые вписываются стратегии. Во-вторых, руководство не только своевременно обеспечивало поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, но и имело план реализации стратегии в виде целевых установок и фиксировало достижение каждой цели. Данный тип изменения может проводиться тогда, когда организация меняет свою отрасль, и, соответственно, меняется ее продукт и место на рынке. Проведение изменений в организации приводит к тому, что в ней создаются условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии.

Скачиваний: Казань Стратегическое управление конкурентоспособностью организации: система воздействия субъекта высшего руководства организации на объект конкурентоспособность с целью перевода этого объекта в понятие и сущность стратегического управления реферат состояние посредством развития параметров объекта; система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения факторов внешней среды; деятельность по установлению перспективных целей предприятия и эффективному их достижению на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменение внешней среды.

Преимущества стратегического управления: ориентация деятельности предприятия на достижение рыночного успеха; позиционирование компании на рынке с учетом будущего конкурентного состояния; необходимость оценки внешних угроз и возможностей и выработки соответствующих реакций на них; обязательность установления стратегически предпочтительных сфер и масштабов деятельности, исходя из особенностей потенциала компании и привлекательности отрасли; возможность нахождения альтернативных вариантов действий по созданию конкурентных преимуществ, их сравнительной оценки и выбор лучшего из них с точки зрения прибыли, объема и направлений инвестирования и т.

Принципы стратегического управления конкурентоспособностью: наличие четких целей, определяемых миссией организации и ее видением будущего; установление связей с окружающей средой, которая включает макросреду страна, регионконкурентную среду отрасльвнешнюю среду на уровне задач потребители, поставщики, конкуренты.

Целеполагание в системе управления конкурентоспособностью предприятия Целеполагание является необходимой основой для создания и обеспечения последующего функционирования любой системы стратегического управления, в том числе системы управленияконкурентоспособностью предприятия.

При разработке систем планирования и управления конкурентоспособностью предприятия должны удовлетворять ряду основных требований: достаточно масштабными сложными ; реальными или несомненно достижимыми; ограничены определенным периодом: однозначно понимаемы относительно их содержания всеми исполнителями; непротиворечивыми; обязательно выраженными количественно при отсутствии количественной оценки цель превращается в лозунг ; детализированными контрольная работа 1 магнитное поле эми предприятия; множественными.

Основные функции, реализуемые в системе управления конкурентоспособностью предприятия: техническая производство понятие и сущность стратегического управления реферат коммерческая закупка и продажа ; учета учет ; финансовая финансирование ; обеспечения безопасности сохранность материальных благ и персонала ; административная.

Цели стратегического управления конкурентоспособностью: формирование эксклюзивных преимуществ предприятия, воплощенных в его товарах, способах ведения конкурентной борьбы, организации внутренних процессов и т. При этом предполагается изучение трех состояний предприятия: будущее целевая установка ; настоящее текущее ; переходное состояние предприятия движение от настоящего к будущему.

Маркетинговая ориентация означает: готовность работать в условиях рынка, когда предприятие имеет ограниченный контроль над внешней средой, конкуренты могут применять разнообразные методы борьбы; приоритетный учет требований и возможностей рынка, что подразумевает хорошее его знание и способность прогнозировать.

Основные составляющие понятия маркетинговой ориентации деятельности следующие: идеологическая. Маркетинговая ориентация — элемент системы ценностей предприятия, база для формирования видения, миссии, целей, стратегий, понимание ориентации на рынок как обязательного условия эффективности деятельности; целевая.

Обязательно наличие у предприятия надежных источников информации о рынке, соответствующих баз данных, быстрое распространение понятие и сущность стратегического управления реферат информации по предприятию, ее учет в принятии решений; организационная.

Важен высокий статус руководителей и структур, отвечающих за маркетинговую деятельность, повышение количества работников, непосредственно контактирующих с клиентами; процессная. Ориентация на рынок процессов планирования, контроля, стимулирования и т.

Задачи управления конкурентоспособностью предприятия: реализация мероприятий, связанных с поддержанием и развитием рыночного спроса на определенные товары и услуги, обеспечением конкурентных преимуществ предприятия; построение управленческого процесса, ориентированного на повышение конкурентоспособности предприятия. В процессе управления конкурентоспособностью предприятия важны следующие аспекты: систематическая работа по исследованию рынка, анализу возможностей и угроз; сопоставление потенциала предприятия и условий внешней среды с учетом динамики в целях дальнейшего долгосрочного планирования; определение сильных и слабых сторон предприятия относительно конкурентов, выбор рыночных решений с учетом возможной их реакции; доступность рыночной информации для всех заинтересованных в ней подразделений предприятия; обеспечение притока необходимых ресурсов и работа с внешними партнерами на рыночных принципах.

Понятие и сущность стратегического управления реферат 6666

Процесс формирования стратегии конкуренции включает в себя этапы. Современная организация и ее поведение на рынке. Принципы разработки стратегии организации. Методы и технологии стратегического менеджмента. Возникновение менеджмента как системы управления организацией.

Кто сверху? Характеристика этапов стратегического планирования: цели организации, оценка и анализ внешней и внутренней среды, изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии.

Характеристики "объектного" и "парадигмального" подходов к эволюции стратегического менеджмента. Проблемы адаптации стратегического менеджмента к особенностям хозяйственной жизни в России. Раскрытие сущности стратегического менеджмента и определение его взаимосвязи со стратегическим маркетингом.

Оценка эффективности и выявление ограничений стратегического менеджмента. Изучение этапов разработки стратегий и их реализация на предприятии.

сущность стратегического управления курсовая работа

Сфера применения стратегического менеджмента, понятие системы управления, с помощью которой он осуществляется.

Самого серьезного внимания заслуживает работа по созданию новой организационной культуры. Очень большие понятие и сущность стратегического управления реферат происходят и в технологической области, а также в сфере трудовых ресурсов. Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией.

В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры.

Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей. В этом случае изменения затрагивают производственный процесс, а также маркетинг, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту. Обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.

Понятие и сущность стратегического управления реферат 1233

Эти изменения не являются существенными, и их проведение мало затрагивает деятельность организации в целом. Неизменяемое функционирование организации происходит тогда, когда она постоянно реализует одну и ту же стратегию.

В этом случае на стадии выполнения стратегии не требуется проводить никаких изменений, потому что при определенных обстоятельствах организация может получать хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Однако при таком подходе очень важно чутко следить за возможными нежелательными изменениями во внешней среде. Стратегические изменения, если они правильно проводятся, носят системный характер. В силу этого они затрагивают все стороны организации. Выработка стратегии позволяет организации определить направление и способ ее движения к целям, выполнение стратегии создает условия для того, чтобы организация могла реализовать свою стратегию.

Может показаться, что если стратегия была понятие и сущность стратегического управления реферат правильно и были созданы необходимые условия для ее выполнения, то дальше на стадии ее реализации не должно возникать серьезных трудностей и проблем.

Возможно, это было бы так, если бы внешняя и внутренняя среда организации были неизменны или же полностью предсказуемы. На самом деле бизнес протекает в очень изменчивой среде. Поэтому перед управлением стоит весьма серьезная задача осуществления контроля за тем, насколько успешно движется организация к своим целям, а также определения того, сумеет ли она их достичь, и если нет, то что она должна изменить в своем поведении.

8256141

Стратегический контроль не направлен на выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии. Его задачей является уяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей.

Эта задача и определяет то, как строится система стратегического контроля. Для того чтобы система стратегического контроля была эффективной, она должна удовлетворять целому ряду требований.

Наиболее существенными требованиями к поступающей из системы контроля информации являются следующие:. Может показаться, что в этих требованиях нет ничего особенного, что они являются самыми обычными требованиями к любой системе контроля.

Это было бы так, если бы практика очень большого числа организаций не говорила понятие и сущность стратегического управления реферат том, что эти требования либо полностью, либо в значительной степени не реализуются в процессе контроля. Система стратегического контроля включает в себя четыре основных элемента. Первое — это установление тех показателей, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии Обычно эти показатели напрямую связаны с той стратегией, которую реализует организация.

Считается, что существует несколько вполне определенных групп показателей, по которым фиксируется состояние организации. Такими группами показателей являются:.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии

Выбор показателей для стратегического контроля является сам по себе задачей стратегического значения, так как от этого будет зависеть оценка успешности управления стратегии. При выборе показателей для стратегического контроля руководство должно расставить их приоритеты, для того чтобы суметь сделать однозначный вывод в том случае, если одни показатели говорят о том, что есть проблемы при реализации выбранной стратегии, а другие говорят, что все идет отлично.

Кроме того, при установлении понятие стратегического контроля руководство должно установить субординацию временных предпочтений. Субординация должна отражать общее стратегическое отношение организации к долгосрочному и кратко-срочному реферат на сущность стратегического.

Также при установлении показателей стратегического контроля важно отразить в структуре этих показателей структуру интересов отдельных групп влияния, так как цели организации формируются на основе баланса интересов различных групп влияния.

Такой же подход необходимо. Вторым элементом системы стратегического контроля является создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля.

Понятие и сущность стратегического управления реферат 1808344

Это очень трудная задача, так как во многих случаях Измерить их не так уж. Например, серьезные трудности возникают при измерении интегрального, синергического эффекта. Часто бывает так, что результат отдельных видов деятельности можно измерить довольно легко, а сложение этих результатов уже не поддается измерению.

Существует четыре возможных подхода к построению систем измерения и отслеживания. Первая система — это система контроля на основе рыночных показателей функционирования организации. Здесь могут измеряться цены на продукты фирмы, цены на акции фирмы и доход на инвестированный капитал. Измерение ведется в рыночном сравнении состояния этих параметров. Второй подход — это измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации.

Доклад про гору мак кинли43 %
Курсовая работа на заказ вологда62 %
Курсовой проект по материаловедению и технологии материалов39 %

В этом случае отдельным подразделениям структурным единицам организации устанавливаются цели, и после этого оценивается то, насколько они выполняют поставленные им задания. Третий подход — это так называемый бюрократический подход к контролю. В случае этого подхода досконально описывается то, как надо работать, какие выполнять действия и т.

СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ реферат

То есть устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия. При таком подходе отслеживается и контролируется не то, что получено, а то, насколько верно выполняются установленные процедуры и правила.

Основой бюрократического подхода является стандартизация. Четвертый подход к измерению и отслеживанию состояния параметров организации базируется на установлении норм отношений и системы ценностей в организации.

В этом случае контроль превращается в самоконтроль. Не кто-то контролирует результаты деятельности других, а сами участники деятельности в процессе ее выполнения контролируют свою работу и свои результаты с позиций интересов организации. Третий элемент системы контроля — сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием.

Сущность стратегического планирования в управлении сервисной деятельностью

При проведении данного сравнения менеджеры могут столкнуться с тремя ситуациями: реальное состояние выше желаемого, реальное состояние соответствует желаемому и, наконец, реальное состояние хуже желаемого.

Четвертый, заключительный элемент — оценка результата сравнения и принятие решения по корректировке. Если реальное состояние соответствует желаемому, обычно принимается решение о том, что ничего менять не. В случае, когда реальное состояние параметра контроля лучше желаемого, можно увеличить желаемое значение параметра контроля, но только при условии, что это не будет противоречить целям организации.

Когда же реальное состояние параметра контроля ниже его желаемого состояния, необходимо выявить причину этого отклонения и, если надо, понятие и сущность стратегического управления реферат корректировку в поведении организации. Эта корректировка может касаться как средств достижения целей, так и самих целей. Проведение корректировки проходит по следующей схеме. Прежде всего проводится пересмотр параметров контроля. Для этого уясняется то, насколько выбранные параметры контроля и определенное для них желаемое состояние соответствуют установленным целям организации и выбранной стратегии.

Если обнаруживается противоречие, то происходит корректировка параметров. Сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы. Выбор стратегии предприятия. Оценка и контроль стратегического развития организации.

Гапоненко, А. В частности, это касается того, как руководство организации воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала организация намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений в ней существуют, и т. Использование маркетинговых стратегий и мероприятий в области товарной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политики. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения.

Изучение сущности стратегического планирования в организации - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках. Бизнес-план как элемент стратегического планирования. Основы стратегического планирования деятельности организации. Виды и структура стратегического планирования.

Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации. Сущность и функции стратегического менеджмента. Анализ стратегического положения учреждения. После проверки курсовая ра- бота визируется преподавателем.

Саратовский государственный социально-экономический университет. Список и контактные данные руководства. Справочник факультетов и кафедр специальности, преподаватели и отделов.