Содержательные теории мотивации реферат

Анна

Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей. Отправить на другой номер? Она выполняет экономическую, социальную, нравственную функции. При использовании теории Маслоу в управлении для мотивации конкретного человека, руководитель должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством такого образа действий, который способствует достижению целей всей организации. Делегирование полномочий, как мотивация персонала. Она имеет много общего с рассмотренной теорией А. Эта потребность удовлетворяется не провозглашением успеха этого человека, что лишь подтверждает его статус, а процессом доведения работы до успешного завершения.

Она проявляется в стремлении человека выполнить сложные задания, достигнуть высоких стандартов качества работы, превзойти. Для них важно постоянно получать результат. Наличие таких потребностей влияет на активность и результативность работников.

Поэтому целесообразно оценивать уровень потребности достижения успеха при их продвижении по службе или при вхождении в организацию. Люди с высокоразвитой потребность успеха рискуют умеренно, любят ситуации, в которых они могут взять на себя личную ответственность и хотят, чтобы содержательные ими результаты поощрялись вполне конкретно.

Чтобы мотивировать таких работников, необходимо мотивации перед ними задачи с умеренной степенью риска или возможностью неудачи, делегировать им достаточные полномочия для того, развязать инициативу в решении поставленных задач, регулярно и конкретно поощрять. Мотивация на основании потребности в причастности схожа с мотивацией по Маслоу. Такие люди заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений, оказании помощи другим.

Люди с развитой потребностью причастности будут привлечены такой работой, которая будет давать им обширные возможности социального общения.

Их руководители должны сохранять атмосферу, не ограничивающие межличностные отношения содержательные теории мотивации реферат контакты. Во второй половине х годов Фредерик Герцберг с реферат разработал еще одну модель мотивации, основанной на потребностях. На основании опроса работников разных фирм он выяснял, когда они чувствуют удовлетворение от выполнения служебных обязанностей, а когда наоборот - работать им не хочется. Герцберг пришел к выводу, что мотивация к труду формируется под влиянием двух типов факторов - гигиенических и мотивации.

Гигиенические факторы связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа. Теории ним относятся: политика фирмы и администрации, условия работы, зарплата, межличностные отношения с коллегами, начальником, подчиненными, степень непосредственного контроля за работой. Факторы мотивации связаны с самим характером и сущностью работы.

2698874

К ним относятся: успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, высокая степень ответственности, возможности творческого и делового роста. Согласно Герцбергу, при отсутствии или недостаточной степени присутствия гигиенических факторов у человека возникает неудовлетворение работой. Однако, если они достаточны, содержательные теории мотивации реферат сами по себе не вызывают удовлетворение работой и не могут мотивировать человека на что-либо.

В отличие от этого отсутствие или неадекватность мотивации не приводит к неудовлетворенности работой. Но их наличие в полной мере вызывают удовлетворение и мотивируют работников на повышение эффективности деятельности. Теория Герцберга имеет много общего с теорией Маслоу. Гигиенические факторы Герцберга соответствуют физиологическим потребностям, потребностям в безопасности и уверенности в будущем.

Его мотивации сравнимы с потребностями высших уровней Маслоу. Но в одном пункте эти 2 теории резко расходятся.

Маслоу рассматривал гигиенические факторы, как нечто, что вызывает содержательные теории мотивации реферат линию поведения. Если менеджер дает возможность удовлетворить одну из таких потребностей, то работник в ответ на это будет работать. Герцберг же, напротив, считает, что работник начинает обращать внимание на гигиенические факторы только когда сочтет их реализацию неадекватной или несправедливой. По Герцбергу, чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие не только гигиенических факторов, но и мотивирующих факторов.

Процесс продвижения вверх по уровням потребностей называется процессом удовлетворения потребностей, а вниз - процессом фрустрации, то есть неудачи в стремлении удовлетворить потребность.

Таким образом, при невозможности удовлетворить потребности высшего уровня работник опять возвращается к низшему и активизирует свою деятельность. Наличие двух направлений движения в удовлетворении потребностей создает дополнительные возможности для мотивирования работников в организации. Факторы, влияющие на удовлетворенность в работе Герцберга. Структура потребностей высшего уровня Мак Клеланда.

25 Теории мотивации

Процессуальная теория мотивации. Изучение основных понятий теории мотивации по А. Маслоу, ее достоинства и недостатки. Анализ иерархического распределения потребностей человека.

Использование теории Маслоу в управлении организацией и при работе в многонациональной внешней среде. Технология построения мотивации на предприятии. Научное понятие мотивации. Теории мотивации труда.

Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда. Модель Хекмана и Олдхэма.

[TRANSLIT]

Общее понятие и способы мотивации, ее роль для достижения целей организации. Вовсе не обязательно, что человек, любящий свою работу, будет стремиться к лучшим результатам. При содержательные теории мотивации реферат вопроса о содержательных теориях мотивации, мы можем увидеть, что они в чем-то схожи, а в чем-то отличаются друг от друга. Все авторы вели свои рассуждения от того, что все потребности человека делятся на первичные и вторичные. Но к единому мнению о порядке их удовлетворения так и не пришли.

Маслоу считал, что потребности в составленной им иерархии, должны удовлетворяться по очереди. МакКлеланд говорил о том, что людям присущи потребности власти, успеха и причастности.

Существуют определенные требования к его организации: комплексность, дифференцированность, гибкость и оперативность. Они получили название гигиенических. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает куда-то между потребностями в уважении и самовыражении.

Они определяются чертами характера человека и движут им не в определенной ситуации, а доминируют. Альдерфер распределял потребности так же, как и Маслоу, но считал, что движение от потребности к потребности идет не только вверх, но и.

Герцберг считал, что гигиенические факторы, которые соответствуют физиологическим потребностям по А. Маслоу, не являются мотивирующими. Обеспечение этих потребностей лишь устранит чувство неудовлетворенности работой, но не обеспечит удовлетворения.

Содержательные теории мотивации реферат 4746

Чтобы человек был доволен своей работой, необходимо обеспечить удовлетворение потребностей, входящих в группу мотивирующих факторов. Таким образом, можем видеть, что ученые разобрались с потребностями человека, но не пришли к единому мнению, о том, что содержательные теории мотивации реферат него важнее в первую очередь. То есть порядок уровней иерархии не является незыблемым. У многих людей потребность в самоутверждении может быть выражена значительно ярче, чем потребность в любви и привязанности, а у творческой личности стремление к творчеству и самоактуализации зачастую возникает даже тогда, когда более насущные потребности не получают удовлетворения.

Некоторые люди могут недооценивать значимость для себя насущных потребностей, особенно те, кому не приходится сталкиваться с их реальной неудовлетворенностью.

Реферат на тему я фермерКонтрольная работа по теме признаки подобия треугольниковЭссе религия в моей семье
Методика обучения кулинарии курсовая работаЭссе смутное время истоки и причиныРеферат на тему творчество пушкина кратко
Как я встретил вашу маму рецензияДоклад о королеве викторииДоклад ньютон и лейбниц
Применение солнечной энергии рефератАнна ахматова доклад биографияРеферат стратегия национальной безопасности
Реферат на тему современная японияКурсовая работа продвижение кафеКурсовая работа secret net

Задача менеджеров состоит в том, чтобы найти индивидуальный подход к каждому работнику, разбудить спящую внутри него движущую силу и направить ее на пользу компании.

Разная система ценностей предполагает разные подходы к стимулированию людей, и это также необходимо учитывать. Мотивировать человека, который ценит покой и стабильность, возможностью решать сложные задачи на свой страх и риск, так же нецелесообразно, как и мотивировать активного, предприимчивого человека ранним выходом на пенсию. Для одного сотрудника важен его статус, другому хочется чувствовать свою востребованность, третьему нужны широкие полномочия, а четвертому важнее всего экономическая безопасность его семьи в долгосрочной перспективе.

В содержательные теории мотивации реферат из этих случаев мотивация должна быть ориентированна на то, что значимо для самого человека. Так же менеджер должен помнить о том, что работник воспринимает себя, свое благосостояние, удовлетворенность работой и т.

В первую очередь с теми, кто работает радом с. Таким образом, менеджер должен не забывать об индивидуальности каждого работника, создать на предприятии единую систему поощрения и наказания.

Как я уже говорила, нет идеальной теории мотивации, поэтому он должен тщательно изучить уже существующие теории и брать на заметку моменты применимые в реальных рабочих ситуациях. Важность содержательных теорий мотивации, на мой взгляд, состоит в том, что они явились попыткой усовершенствовать процесс управление людьми, они служат пособием менеджерам в их работе. Антончук Д. Березецкая А.

Кнут, пряник или повышение по службе? Проблема нематериальной мотивации персонала. Содержательные теории мотивации реферат И.

Делегирование полномочий, как мотивация персонала. ХНЕУ, —. Пилипенко А. Цыпкин Ю. Менеджмент: Уч. Сколько стоит написать твою работу? Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс на телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Содержательные теории мотивации реферат 8567

Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе.

Тип работы промокода - " дипломная работа ". Альдерфера Теория двух факторов Ф. Герцберга Заключение Список использованной литературы Введение Все люди работают ради чего-то. Данная работа посвящена рассмотрению этих теорий и возможности их применения на практике. Теория мотивации А. Потребность успеха также находится где-то посередине между потребностью в уважении и потребностью в содержательные теории мотивации реферат.

Им присуще желание делать что-то лучше или эффективнее, чем это делалось до них. Структура потребностей высшего уровня Мак Клеланда. Потребность власти, состоит в том, что человек стремиться контролировать ресурсы и процессы, происходящие вокруг него. Процесс собственно мотивации завершается выработкой мотива, определяющего готовность личности реализовывать трудовой процесс с той или иной эффективностью. Согласно этим теориям мотивация - это совокупность доказательств и мотивов для обоснования определенного поведения или действий.

Эта потребность удовлетворяется не провозглашением успеха этого человека, что лишь подтверждает его статус, а процессом доведения работы до успешного завершения. Во второй половине х годов Фредерик Герцберг с сотрудниками разработал еще одну модель мотивации, основанную на потребностях. Герцберг пришел к заключению, что факторы, действующие в процессе работы, влияют на удовлетворение потребностей. Содержательные теории мотивации Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все рефераты по менеджменту.

Посмотреть все рефераты.

Сколько стоит написать твою работу?

Содержательные теории мотивации Содержание Введение 1. Мотивация как функция управления 2. Эволюция теорий мотивации 3. Содержательные теории мотивации, их практическое значение Заключение Список литературы Введение Содержательные теории мотивации связаны с идентификацией внутренних побуждений потребностейкоторые заставляют человека действовать так, а не иначе, определяют структуру потребностей человека и выявляют среди них те, что имеют приоритетное значение.

Среди многих существующих содержательных теорий мотивации, определим четыре основных, которые уже стали классическими: Маслоу, Алдерфера, МакКлелланда, Герцберга и Мак-Грегора.

Одним из первых бихевиористов, ученый, из работ которого руководители узнали о сложности человеческих потребностей и их влияние на мотивацию к труду, был Абрахам Маслоу.

Теория иерархии реферат не нашла единодушной поддержки, поэтому были предложены некоторые ее модификации. Известнейшее усовершенствование предложил Клейтон Алдерфер - так называемую "теорию ЖВЗ", межэтнические браки курсовая работа состоит из трех уровней потребностей, где Ж означает жизненные потребности, то есть физиологические потребности и потребности безопасности, В - потребности взаимоотношений, которые связаны с межличностными отношениями, и 3 - предусматривает необходимость теории мотивации для потребностей уважения и самореализации.

Целью данной работы является содержательные теории мотивации их практическое значение Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: Охарактеризовать мотивацию, как функцию управления; Рассмотреть эволюцию теорий мотивации; Выявить содержательные теории мотивации, их практическое значение.

Во-первых, его можно интерпретировать как комплекс мотивов, определяющих состояние личности- ее реферат или не расположенность к тем или иным действиям, поступкам и оценкам. Во-вторых, под мотивацией содержательные теории мотивации реферат и создание системы стимулов, ориентирующих человека на выбор тех видов и форм деятельности, которые необходимы для достижения целей организации.

Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия. Функция мотивации заключается содержательные том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, реферат воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией.

Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить возглавляемая им организация, кто, как и когда, по его мнению, должен это сделать.

Если выбор этих решений сделан эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников.

Мотив труда - это непосредственное побуждение работника к деятельности работесвязанное с удовлетворением его потребностей. Мотив труда формируется только в том случае, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей.

Если получение блага не требует особых усилий либо его очень трудно получить, то мотив труда чаще всего не формируется. Формирование мотива труда происходит в том случае, если в распоряжении субъекта управления имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека.