Кадры на предприятии курсовая работа

Елисей

Коэффициент неравномерного использования кадров 1 1 1 3. Кадры предприятия , занятость и производительность труда. Нормы трудового права, содержащиеся в иных федеральных законах, должны соответствовать Трудовому кодексу Российской Федерации. Форма расчетного листка утверждена Положением об оплате труда Приложение 3. Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в соответствии с Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами осуществляется: трудовыми законодательством, состоящим из Трудового кодекса, иных федеральных законов и законов субъектов РФ, содержащих нормы трудового права; иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права; указами Президента РФ; постановлениями Правительства РФ и нормативными правовыми актами федеральных органов исполнительной власти; нормативными правовыми актами органов исполнительной власти субъектов РФ; нормативными правовыми актами органов местного самоуправления.

Курсовая работа: Кадры предприятия, их состав и структура

Кол-во Оклад премия коэффициент Кол-во единиц штатных по Кол-воДолжность единиц факту вакансийГенеральный 1 1 60 ,00 15 ,00 1,2директор 0Заместительгенерального 1 1 0 55 ,00 15 ,00 1,1директораГлавный 1 0 1 50 ,00 15 ,00 1,1бухгалтерБухгалтер- 2 кадры на предприятии курсовая работа 1 30 ,00 10 ,00 1кассирРуководитель 1 0 1 35 ,00 10 ,00 1отдела УУМенеджеротдела УУ 1 4 1 3 23 ,00 10 ,00 1категорииМенеджеротдела УУ 2 4 2 2 21 ,00 10 ,00 1категорииРуководитель 1 0 1 25 ,00 10 ,00 1отдела РПМенеджер поработе с физ.

Промежуточная информация 15 Алгоритм решения задачиДля анализа нужно провести следующие расчеты C2:G10;5;0 7. C2;"" Составим заявку: кадры на предприятии курсовая работа Количест Количество во Количество единиц по Число Увольнен Перев единицДолжность штатных факту на Прием ваканс ие од по факту единиц начало ий на конец квартала квартала Менеджер поработе с физ.

Бухгалтер- 2 1 0 0 1 2 0кассирРуководитель 1 0 0 0 1 1 0отдела УУ Таблица 5. Выходная информация Должность Менеджер по работе с физ. Дополнительные знание делового этикета, презентабельнаятребования внешностьВозможности карьерногороста ЕстьСколько интервью будетпроводиться Кто будет проводитьинтервью Кирилова А. Кто будет приниматьокончательное решение Кирилов А.

Таблица 6. Заявка на подбор персонала 19 ЗаключениеЗначение рассмотренной темы: "Движение кадров на предприятии", на мойвзгляд, очень велико.

Можно с уверенностью сказать, что тема интересная, ив то же время сложная. Для менеджера важно научиться четко представлятьдинамику кадров на предприятии, а тем более важно, туристические ресурсы россии управлятьэтим процессом, не нарушая внутреннего устройства организации иустановленных законодательством норм.

Несомненно, тема является более -управленческой, нежели чисто экономической. Управленческий учет каксоциально-экономическое явление постоянно развивается: расширяются егофункции, увеличивается набор решаемых им кадры на предприятии курсовая работа, разнообразнее становятсяприменяемые им методы.

Построение системы управленческого учета ворганизации заключается в формировании набора формализованныхпроцедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией,полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятиясвоевременных и эффективных решений в рамках своейкомпетенции.

Результаты, полученные от внедрения системыуправленческого учета, превзойдут все ожидания, так как правильнопоставленный управленческий учет даст информацию, необходимую длярасстановки приоритетов в деятельности предприятий и планирования егодальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективностиоткрывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля заисполнением принятых решений. В ходе курсовой работы был проведен учетдвижения принятия кадров в торговой фирме, рассмотрены вопросы поприему на работу.

Были успешно выполнены задачи. Для их выполнениябыли использованы средства определенные целью, а именно Microsoft Excel. Список литературы1. Вахрушина М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. Ивашкевич В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.

Керимов В. Каверина О.

Расширенный поиск. Качество решения зависит: от компетентности лица или органа,принимающих решение. К недостаткам использования внутреннего источника можно отнести производственную замкнутость, то есть отсутствие притока людей со свежими взглядами, менее широкие возможности выбора. Новосергиевское дорожное управление включает административное управление, автотранспортный парк, дорожно-строительный парк, ремонтные мастерские, асфальтобетонный завод, склад. Для менеджера важно научиться четко представлятьдинамику кадров на предприятии, а тем более важно, научиться управлятьэтим процессом, не нарушая внутреннего устройства организации иустановленных законодательством норм.

Управленческий учет: системы, методы, процедуры. Карпова Т. Управленческий учет: Учебник для вузов.

Кадры на предприятии курсовая работа 7667

Хорнгрен Ч. Бухгалтерский учет: управленческий аспект:Пер. Соколова - М. Брэддик У. Исходными данными при планировании численности кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, текучесть, бюджет рабочего времени.

Предприятия должны стремиться к установлению оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда. Большое значение при расчетах численности имеет определение баланса рабочего времени. Он составляется по предприятию в целом, по цеху, участку, иногда для каждой группы рабочих.

Целью определения баланса рабочего времени является установление эффективного полезного фонда времени одного работающего в год. Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, по нормам обслуживания и числу рабочих мест.

Метод расчета по трудоемкости применяется обычно на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по предприятию в целом, по структурным подразделениям, по кадры на предприятии курсовая работа и уровням квалификации. Численность определяется путем деления установленного объема работ в нормо-часах на полезный эффективный фонд времени одного работающего в часах и на процент выполнения норм. Численность основных производственных рабочих может быть определена также путем деления намечаемого объема продукции в натуральном выражении на планируемую норму выработки этой продукции в расчете кадры на предприятии курсовая работа одного рабочего на предприятии.

Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания, установленных для отрасли или данного предприятия или числа рабочих мест.

Расчет потребности в специалистах, руководителях и служащих ведется на основе целей деятельности предприятия, структура и схема управления им, перечнем функционально-должностных обязанностей отдельных работников или групп однородных должностей, отраслевых нормативов или нормативов, разработанных самим предприятием. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства.

Численность руководящего персонала определяется исходя из норм управляемости оптимальное количество исполнителей, приходящееся на одного руководителя. Планирование кадров тесно взаимосвязано с их отбором. Отбор персонала осуществляется из двух источников: внешнего и внутреннего. Использование внешнего источника предполагает комплектование кадров извне.

При этом используются различные средства массовой информации, региональные службы занятости, обращения в учебные заведения. Одной из форм временного привлечения извне является лизинг персонала.

В этом случае заключается договор о предоставлении наемных работников, в основе которого кадры на предприятии курсовая работа как бы заем работников на определенное время.

Работник заключает трудовой договор контракт с фирмой, которая направляет его в другую фирму в командировку на определенный срок для того, чтобы обеспечить временную потребность этой фирмы в кадрах. Большинство предприятий стремится использовать свои внутренние возможности при удовлетворении потребности в кадрах. К ним можно отнести перевод работающих сотрудников на другое место работы, перемещение по служебной лестнице, подготовка рабочих через систему производственно-бригадного обучения.

Преимуществом использования внутреннего источника является его экономичность. Передвижение своих работников внутри предприятия всегда дешевле, чем набор новых кадров со стороны. Кроме того, это улучшает моральный климат, усиливает привязанность к предприятию. К недостаткам использования внутреннего источника можно отнести производственную замкнутость, то есть отсутствие притока людей со свежими взглядами, менее широкие возможности выбора. Подбор кадров осуществляется на основе определенных принципов и методов.

Для каждой должности решающим фактором является квалификация. Процедура отбора представлена в приложении 2. В контракте должны быть оговорены следующие условия:. В контракте могут быть указаны кадры на предприятии курсовая работа условия испытательный срок, соблюдение коммерческой тайны, предоставление жилплощади и т. В случаях, не оговоренных в контрактах, стороны должны руководствоваться действующим трудовым законодательством.

Коэффициент выбытия кадров:. Коэффициент приёма кадров:. Коэффициент оборота кадров:. Коэффициент текучести кадров:. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встает необходимость считаться с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к реферат образования в россии ситуации.

Темы курсовых работ по таможенному правуОбразец реферата титульный лист на казахском языке
Реферат операционное дело в хирургииФевральская буржуазно демократическая революция реферат
Реферат на тему перспективы развития компьютерных системРеферат мюнхенское соглашение 1938 года
Образовательный процесс в доу курсовая работаДоклад по теме осанка человека

В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечных результатах деятельности предприятия. Одной из главных задач для предприятий различных форм собственности является поиск эффективных путей управления трудом, способствующих активизации человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. При рассмотрении мотивации следует сосредоточиться на факторах, которые заставляют человека действовать и усиливают его действия. Основными из них являются: потребности, интересы, мотивы и стимулы.

Кадры на предприятии курсовая работа 5755

Мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих одна за другой стадий: осознание работником своих потребностей как системы предпочтения; выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения; принятие решения о его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребности.

Стержнем управления на основе мотивации является воздействие определенным образом на интересы участников трудового процесса с целью достижения наилучших результатов деятельности. Производительность труда отражает интенсивность и результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени.

Рост производительности труда оказывает непосредственное влияние на изменение соотношения между затратами живого труда и труда материализованного овеществленного в сырье, материалах и орудиях труда, то есть в средствах производства. Повышение производительности труда заключается именно в том, что доля живого труда уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, но увеличивается таким образом, что общая сумма труда, заключается в товаре, уменьшается.

Для измерения производительности живого труда на промышленном предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Обеспечение запланированного уровня эффективности производства работа в прямой зависимости от производительности и фондовооруженности труда, то есть с ростом фондовооруженности труда при неизменной фондоотдаче повышается производительность труда. Кадры производстве труд играет ведущую роль, стоимость труда входит в себестоимость произведенной продукции.

В то же время труд является основным источником работа материальных потребностей каждого работника. Через оплату труда осуществляется предприятии курсовая за мерой труда и потребления.

Оплата труда — система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными актами, предприятии курсовая договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами ст.

Согласно ст. Минимальный размер оплаты труда — устанавливаемый федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях.

Тарифная ставка оклад - фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда трудовых обязанностей определенной сложности квалификации за единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

В Новосергиевском ДУ минимальная тарифная ставка дорожного рабочего 1 разряда установлена работа 1 апреля года в размере рублей и может быть пересмотрена один раз в год исходя из финансового состояния предприятия. Тарифные ставки и оклады работников других категорий устанавливаются по согласованию с первичной профсоюзной организацией на основе тарифных коэффициентов тарифной сетки оплаты труда работников.

Оплата труда осуществля5ется в соответствии с согласованными с профсоюзным комитетом Положением об оплате труда. Заработная плата — вознаграждение за кадры в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные работа и стимулирующие выплаты. Доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера могут назначаться за:. Выплата заработной платы работникам Новосергиевского ДУ производится в денежной форме в валюте Российской Федерации в рублях не позднее 15 числа месяца, следующего за расчетным.

Выплата в неденежной форме допускается только по письменному заявлению работника. Форма расчетного листка утверждена Положением об оплате труда Приложение 3. Выплата производится путем перечисления на лицевой счет в банке или пластиковую карту. Фонд оплаты труда за последний год составил ,7 тысяч рублей, среднемесячная заработная плата — рубля.

Под системой оплаты понимается способ исчисления размеров вознаграждения труда работника в соответствии с произведенными им затратами труда или с его результатом. При простой повременной системе оплаты труда работникам выплачивается должностной оклад.

Размеры часовых дневных тарифных ставок и окладов различных работников ДУ устанавливаются начальником ДУ, совместно с первичной профсоюзной организацией и являются неотъемлемой частью Правил внутреннего трудового распорядка и указываются в штатном расписании. Часовая ставка установлена всем постоянным работникам Новосергиевского ДУ, кадры на предприятии курсовая работа. Такая оплата установлена для работников по договору подряда.

К тарифным ставкам и должностным окладам работников Новосергиевского ДУ устанавливаются по действующим нормам следующие надбавки и доплаты:. Размер доплаты устанавливается по соглашению сторон правовой работодателя реферат договора с учетом содержания и или объема дополнительной работы.

Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания. Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании.

На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, у организации - обязанность уплатить эту премию.

Именно такие премии являются составной частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной системы оплаты труда. Премии по итогам месячной, квартальной, годовой работы выплачиваются рабочим, руководителям и специалистам в списочном составе Новосергиевского ДУ и относятся на себестоимость выполняемых работ.

Премии не выплачиваются работникам, работающим по договору подряда, временным работникам, с испытательным сроком. Минимальная тарифная ставка дорожного рабочего 1 разряда установлена на 1 апреля года в размере рублей. Для повышения производительности и улучшения использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени.

Особое внимание необходимо уделить:. Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями. Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

Основной задачей системы стимулирования персонала является повышение мотивации сотрудников к достижению высоких индивидуальных результатов труда в соответствии с определенными для каждой должности критериями результативности и профессионализма.

Основные задачи стимулирования работников: 1. Как минимум обеспечить качественное выполнение ими своих должностных обязанностей. Как максимум добиться их заинтересованного, творческого подхода к решению задач, стоящих перед организацией. Мотивация работников — это побуждение сотрудников к эффективной деятельности, направленной на достижение стратегических целей и задач предприятия. Правильное стимулирование работников должно повышать результативность работы каждого человека и организации в целом.

Существуют два типа мотивации: материальная и нематериальная.

Кадры предприятия, их классификация и значение

К методам нематериальной стимуляции относятся следующие:. Имея возможность доказывать себя, человек приобретает смысл жизни и работы. При этом рабочие в течение дня периодически обмениваются рабочими местами. Это характерно преимущественно для бригадной формы организации труда. Поощрения за труд. Поощрения объявляются в приказе и доводятся до всего трудового коллектива. Виды поощрения добросовестного труда:. Допускается одновременное применение нескольких видов поощрений. Лучше сочетать меры морального и материального стимулирования.

[TRANSLIT]

Определение показателей численности персонала. Резервы оптимизации численности персонала предприятия. Исследование понятия, классификации и структуры персонала предприятия. Анализ показателей состояния и движения персонала. Методы измерения производительности труда. Определение численности работников, сменной нормы выработки. Баланс рабочего времени.

Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Кадры на предприятии курсовая работа 2165575

Показатели движения рабочей силы. Кадры предприятия, их состав, структура. Планирование численности персонала предприятия. Использование рабочего времени. О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Кадры предприятия Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые проекты по экономике отраслей. Посмотреть все курсовые проекты.

Понятие рынка труда. Кадры предприятия. Структура кадров. Показатели обеспеченности и эффективного использования кадров. Раздел II.

Разработка базы данных Отдел кадров в Microsoft Access

Расчет состава и структуры кадров. Расчет эффективности использования кадров. Выводы и предложения. Объектом исследования являются кадры предприятия.

Раздел I: Понятие рынка труда 1.

See our User Agreement and Privacy Policy. Цель контроля за ходом выполнения решения — своевременное выявлениеотклонений от заданной программы и принятие мер по их ликвидации. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. Число работников, чел.

Работники подразделяются на : -постоянные; -сезонные; -временные; Постоянные работники принимаются на работу без указания срока её окончания. Каждый работник имеет профессию и специальность. Профессия - постоянный род трудовой деятельности. Структура кадров Состав и количественные соотношения отдельных категории и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров.

Так для рабочих эти группы будут, по мере возрастания квалификации, называться: -неквалифицированные рабочие, не имеющие специальной подготовки; -малоквалифицированные, то есть рабочие прошедшие подготовку в течение короткого времени; -квалифицированные рабочие прошли подготовку, как правило, с отрывом от производства, в течение двух - трех лет; -высококвалифицированные, то есть прошедшие длительную подготовку и имеющие большой опыт работы.