Технология процесса планирования реферат

Галина

Слабые стороны: - высокие цены за предоставляемые услуги; - малая численность специалистов, что не позволяет обслуживать больше клиентов. Предприятия создаются, а через некоторое время часть из них не выдерживает конкуренции и выходит из бизнеса. Актуальность данной работы в первую очередь определяется необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования выбранного объекта исследования. Для руководителей предприятий и организаций, специалистов по управлению персоналом, преподавателей и аспирантов. Финансовый план предприятия ………………………………… Характер планирования во многом зависит от типа предприятия табл. Несомненно, предприятие сильно своим персоналом.

Особое внимание уделяется планированию сбыта, персонала и финансовому планированию, как наиболее важным разделам внутрифирменного плана. Проведён анализ и отражена существующая система планирования и внесён ряд предложений по совершенствованию именно этих аспектов планирования. Многие зарубежные специалисты непрерывно подчеркивают, что смысл внутрифирменного планирования в конечном счете сводится к определению решений, которые требуется принять сегодня для обеспечения эффективной деятельности фирмы, ее роста в будущем.

Смысл планирования довольно точно определяется профессором Д. Сандерсом из Техасского университета: "Функция планирования - смотреть в будущее; планировать - значит определять заранее будущий курс действий.

Являясь частью сферы обслуживания в экономике страны, индустрия гостеприимства представляет собой один из наиболее быстро развивающихся секторов экономики. Однако очень немногим предприятиям и даже целым компаниям удается вести дело так, что им можно просто позавидовать. Успех деятельности предприятия во многом зависит от тщательно продуманной политики, хорошо разработанного плана действий. Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо.

Поэтому данная работа может стать наглядным примером для многих гостиничных предприятий, где фактическое использование и реализация планирования недостаточны. А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и проч. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту прибыли.

Процесс планирования начинается с ясного понимания того, что же нужно делать. Он начинается с общих целей, что дает возможность выбрать направление работы. Цели являются категорией долгосрочного планирования. Они получают свою конкретизацию в постановке краткосрочных задач. В данной работе будет подробно рассмотрен процесс планирования деятельности гостиничного предприятия, его сущность, стоящие перед ним задачи, доказана важность планирования для эффективного управления предприятием индустрии гостеприимства.

Теоретические основы внутрифирменного планирования 1. Планирование производства является решающим фактором эффективного ведения хозяйства в условиях его интенсификации. Оно основывается на объективных экономических законах, и прежде всего законе планомерного, пропорционального развития народного хозяйства.

Необходимость планирования обусловлена высоким уровнем концентрации производства, общественной собственностью на средства производства. Принцип единства народнохозяйственного планирования проявляется в координации планов всех отраслей промышленности, сельского хозяйства и других сфер общественной деятельности.

Технология процесса планирования реферат планирования основывается на непрерывности самого процесса производства. Она выражается в тесной взаимосвязи перспективного, текущего и оперативного технология процесса планирования реферат, в определении плановых заданий на сопряженные плановые периоды, в бесперебойном обеспечении процесса производства всеми необходимыми ресурсами.

В условиях возрастающих темпов развития народного хозяйства и ускорения научно-технического прогресса особое значение приобретает принцип оптимальности планирования.

Он связан с применением многовариантных расчетов и выбором из них наиболее эффективных. Оптимальность планирования - это достижение наиболее полного использования производственных ресурсов в целях повышения эффективности производства, его интенсификации, улучшения конечных показателей производственно-хозяйственной деятельности планируемого объекта.

Стабильность планирования означает существенное сокращение возможных изменений в утвержденных планах, соблюдение порядка и сроков внесения уточнений в планы отраслей, научно-производственных и промышленно-производственных объединений, отдельных предприятий.

Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждой службой и всем предприятием в целом. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями гостиничного предприятия, включающими всю технологическую цепочку: исследования и разработку, производство и предоставление услуг.

Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей качества обслуживания и ассортимента услуг вслед за изменениями спроса на рынке.

Потребность в планировании в современных технология процесса планирования реферат предприятиях вытекает из большого количества конкурентных предприятий технология процесса планирования реферат увеличивающегося в период рыночной экономики, разнообразия возможных форм управления предприятием независимое предприятие, цепи предприятий, технология процесса планирования реферат, франчайзинговый договор, контракт на управлениеналичия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, тесных межфирменных связей с поставщиками различных товаров продукты, оборудование и проч.

В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление гостиничного предприятия подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса. Развитие планирования непосредственно связано с усилением тенденции к централизации в управлении предприятием индустрии гостеприимства и призвано увязать деятельность всех подразделений службподчинив ее единой стратегии развития.

Внутрифирменное планирование в рамках гостиничного предприятия охватывает как текущее, так и технология процесса планирования реферат планирование, осуществляемое в виде прогнозирования Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития предприятия, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития.

Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки. Можно выделить некоторые характерные особенности планирования в зависимости от целей: в американских компаниях главное - это объединение стратегий всех подразделений и распределение ресурсов; в английских оксиды основания кислоты соли реферат - ориентация на распределение ресурсов; в японских компаниях - ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий образа действий ; методы достижения целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.

Планирование заканчивается перед началом действий по реализации плана. Планирование включает в себя определение: конечных и промежуточных целей; задач, решение которых необходимо для достижения целей; средств и способов их решения; требуемых ресурсов, их источников и способа распределения.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое или перспективное; среднесрочное; тактическое или текущее бюджетное. Стратегическое планирование охватывает период в лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах.

Текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрения новой технологии.

Представляет интерес следующее толкование терминов, связанных с планированием: планомерность - это основа управления; плановость - принцип управления; планирование - важнейшая функция управления; плановые задания - метод управления; разработка и реализация плана - основное содержание процесса технология процесса планирования реферат.

Среднесрочное и текущее бюджетное планирование 1. Такое планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет чаще лет предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу концепцию развития ; определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности предприятия в международном масштабе: определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования; внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии; диверсификация производства и обновление продукции; формы осуществления заграничных инвестиций; совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.

Так, для гостиничного предприятия очень важно выбрать сопутствующие виды деятельности, то есть диверсифицировать основу своего бизнеса для снижения финансовых рисков ввиду того, что гостиничный бизнес весьма чувствителен к целому ряду объективных или форс-мажорных факторов: политических, экономических, инфраструктурных и проч. При самых благоприятных условиях для гостинично-ресторанного предприятия не сегодня-завтра ситуация может стать прямо противоположной, не зависящей от предпринимателя межнациональные конфликты, изменения налоговой политики, таможенных пошлин, транспортных тарифов, уровня инфляции и т.

Желательно выбрать такие виды дополнительной деятельности, которые были бы приоритетными на длительный период, имели бы налоговые льготы на государственном или местном уровне. В связи с резким падением доходов от гостиничного бизнеса в одной крупной фирме была разработана и реализована программа диверсификации. Она включала в себя планирование и разработку бизнес-программ организации малых мобильных производств с приоритетными видами деятельности производство продуктов питания: мясных продуктов и полуфабрикатов, пива, минеральной воды и других безалкогольных напитков, кондитерских изделий и проч.

Для этого были построены комплексы мясоперерабатывающего и пивоваренного производства и организованы новые точки реализации продукции: бары, рестораны, магазины. Производство данной продукции мало зависит от вышеперечисленных факторов риска. Поскольку оценка перспектив в условиях стихийного развития гостиничного рынка крайне неопределенна, перспективное планирование не может ориентировать гостиничную фирму на достижение количественных показателей и поэтому обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик, конкретизируемых в программах или прогнозах.

Через них осуществляется координация перспективных направлений развития всех подразделений предприятия с учетом их потребностей и ресурсов. В системе перспективного планирования в зависимости от методологии и целей обычно различают долгосрочное планирование и стратегическое планирование.

В системе долгосрочного планирования используется метод экстраполяции, т. Здесь делается расчет на то, что будущее будет лучше прошлого. Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно технология процесса планирования реферат все возможные расчеты на такой длительный срок.

Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспективу. Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки технология процесса планирования реферат доля рынка и так далее.

8973649

Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Такой метод наиболее применим для индустрии гостеприимства.

Стратегическое Планирование. Дерево целей

Функции стратегического планирования: 1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше технология процесса планирования реферат структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

Стратегический план создает основу для распределения ресурсов. Расчеты плановых показателей осуществляются в табличной форме. Система показателей, форм и разделов плана определяются предприятием самостоятельно.

Использование расчетно-аналитического метода планирования требует широкого привлечения новых методических положений по планированию, которые в настоящее время разработаны пока еще недостаточно.

Технология процесса планирования реферат 7455

При использовании этого метода составлению плана предшествует анализ деятельности фирмы процесса ряд предшествующих лет. В результате анализа выявляются резервы повышения эффективности деятельности фирмы, определяются пути использования выявленных резервов, а затем рассчитываются плановые показатели. Математические методы планирования могут применяться при планировании в различных областях деятельности производство, маркетинг и т.

При математическом планировании необходимо учитывать некоторое множество переменных величин, характеризующих постоянно изменяющиеся производственные условия. Число сочетаний этих величин в течение определенного планирования реферат — планового периода — может быть достаточ- технология большим.

Это порождает существование большого числа вариантов плановых решений.

Технология процесса планирования реферат 5001

Поэтому требуются специальные математические методы, позволяющие в приемлемые сроки с достаточной степенью обоснованности с учетом особенностей конкретного производства получить рациональное или оптимальное решение.

Используется большая группа математических методов планирования: оптимальное, линейноестохастическоецелочисленноевыпуклоеквадра- тичное, методы нелинейного, динамического программирования и целый ряд других методов. Линейное программирование — наиболее часто используемый метод планирования. В общем виде задача линейного программирования формулируется следующим образом: найти максимальное минимальное значение целевой функции при ограничениях в виде равенств и неравенств технология процесса условиях их не отрицательности.

В современных условиях при разработке планов развития предприятий важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т. Основные направления совершенствования методологии планирования заключаются в следующем:.

Процесс составления планов, или планирования реферат процесс планирования, т. Результатом процесса планирования является система планов. Результатом этой деятельности являются реальные показатели деятельности организации. На этом этапе происходит сравнение реальных результатом с плановыми показателями, создание предпосылок для корректировки действий организации в нужном направлении. Контроль устанавливает эффективность планового процесса в организации. Содержание процесса планирования в организации можно изобразить в виде схемы, представленной на рисунке 1.

Процесс планирования реферат первый этап в свою очередь состоит из ряда подэтапов, следующих один за другим:. На этом этапе предприятие определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые имеют значение для организации, проводит сбор и отслеживает информацию об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

Выполнение планов.

[TRANSLIT]

Обратная связь корректирующая информация. На этом подэтапе предприятие сравнивает цели желаемые показатели и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды ограничивающих достижение желаемых показателейопределяет разрыв между.

С использованием методов стратегического анализа предприятие формирует различные варианты стратегии. На этом подэтапе готовятся среднесрочные планы и программы. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования предприятие разрабатывает годичные оперативные планы и проекты. В целом процесс планирования на предприятии представляет собой замкнутый цикл с прямой и обратной связями, осуществляемый через контроль и анализ. Все виды планирования на предприятии могут быть систематизи- рованы по таким классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и.

Рассмотрим основные типы классификации планирования на предприятии. По технология процесса планирования реферат планов следует выделять технико-экономическое, оперативно-производственнное планирование, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, фи- нансово-инвестиционное, бизнес-планирование и.

Каждый из перечисленных типов планирования предусматривает выбор своей системы плановых показателей, сроки выполнения, конечные и промежуточные результаты. Так, организационно-технологическое планирование предусматривает разработку плановых норм по расходованию основного и дополнительного сырья, материалов, норм отходов и потерь, составление рецептур, карт технологического процесса и контроль за технология процесса планирования реферат выполнением.

Технико-экономическое планирование охватывает всю техническую, производственную и финансовую деятельность, социальное планирование рассматривает вопросы социально-квалификационной структуры работающих на предприятии, повышения их квалификации и образовательного ценза, улучшения условий труда и быта и другие вопросы социального развития коллектива предприятия. По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев на предприятии на высшем уровне управления принято различать такие виды планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации.

На среднем уровне управления - цеховая система планирования. На нижнем уровне управления - производственная система планирования, которая может охватывать отдельные объекты планирования: участок, бригаду, рабочее место и т.

По методам обоснования различают рыночное, индикативное, административное или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централи- зованное или административное планирование. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования.

Важнейшими экономическими регуляторами в этих видах планирования служат соответственно механизмы свободных рыночных отношений, система взаимосвязанных индикаторов или показателей, централизованные или директивные решения вышестоя- щих органов управления.

Система планов предприятия. Виды планирования

Рыночное процесса планирования основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Индикативное планирование — это по существу государственное регулирование цен и тарифов, действующих ставок и видов налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей. Централизованное или директивное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприя- тию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требует расширение или сужение зоны использования того реферат иного вида планирования. Классификация планирования по длительности горизонта планиро- вания предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго- средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и имеет технический характер.

Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного.

Оно не является способом реферат удлинения периода планирования, то есть стратегическое планирование — это не просто функция времени. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определен- ные долгосрочным планом. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить протяженность своих планов с пяти до двух-трех лет, соответственно пятилетние планы вошли в разряд долгосрочных.

Краткосрочное планирование — это разработка планов на реферат год. Это так называемые годичные планы реферат текущие планы. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах.

Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам. Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу. Их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.

На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на технология этапе получают затем силу закона. Точность планов зависит в основном от применяемых методов планирования, нормативных материалов и сроков планирования, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

По типам целей, учитываемых в планировании, выделяют оперативное тактическое и стратегическое планирование. Стратегия экономической организации — это совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей. Разработать стратегию действий фирмы — значит определить общие направления ее деятельности.

Стратегия — это прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длитель- ный период, технология процесса планирования реферат, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании. Вместе с тем, реферат и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные.

Стратегия — это не функция времени, а прежде всего — функция направления. Она не просто сосредоточена на данном периоде времени, а включает в себя совокупность глобальных идей развития фирмы.

Ответственность за разработку стратегии несет прежде всего руководитель предприятия, так как стратегическое планирование требует высокой ответственности, масштабного охвата действий менеджером. Плановая команда обеспечивает стратегическое планирование аналитичес- ким подходом к принятию решений о будущем фирмы.

Тактическое планирование имеет дело с решениями о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Тактическое планирование обычно охватывает краткосрочные и среднесрочные периоды, то есть является предметом деятельности среднего и низшего управленческого звена. Разница между стратегическим и тактическим оперативным планированием — это разница между целями и средствами.

Принятие решений на уровне тактического планированиякак правило, бывает менее субъективным, так как менеджерам, занимающимся этим видом планирования, более доступна добротная, конкретная информация. При этом применяются количественные методы анализа, базирующиеся на компьютерных технологиях.

Тактические решения легче оцениваются, так как могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах. Данная классификация видов и систем внутрифирменного планирования является наиболее полной. Она характеризует основное содержание планирования на предприятии.

Организация планово-экономической работы во многом зависит от размера и типа предприятия. На малых предприятиях обычно не существует глубокого разделения управленческих функций и высшее руководство самостоятельно определяет все детали планирования и организации производства.

На крупных и средних предприятиях разработка планов производится децентрализовано с учетом организационной петра 1 перед реферат, распределения обязанностей между коллективом различных служб, соподчинения управляющих, контроля и координации всех функций организации реферат единого целого. На практике применяют три схемы организации работ по составлению планов:. При таком подходе плановые стратегии разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития предприятия и проводится взаимоувязка всех плановых предложений и механизма их реализации.

Затем эти цели, задачи и реферат во все более детализированной конкретной форме по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия включаются в планы подразделений.

После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.

Такая организация планирования построена на централизации важнейших решений в области планирования на высшем уровне управления предприятием, вместе с тем она допускает определенную самостоятельность филиалов, цехов, других подразделений в разработке календарных планов на базе показателей, единых для технология процесса планирования реферат предприятия. Планирование снизу вверх осуществляется от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок.

При этом участки, цехи составляют подробные планы. Которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия. Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. В процессе, происходящем сверху вниз, осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общего плана на уровне управления предприятием. На более низких уровнях этот план конкретизируется.

Затем начинается обратный ход планирования снизу вверх. При этом в план встраиваются более эффективные решения, устраняются разногласия между частями единого объекта планирования. В соответствии с обстоятельствами может быть осуществлен многократный процесс согласования плана. Такая организация планирования имеет два существенных преимущества:. Планирование осуществляется исходя из вышестоящих целей и принятых на их основе обоснованных решений по нижестоящим целям, планам и технология процесса планирования реферат вариантам действий.

Вклад в планирование производится всеми подразделениями объекта и требует знания общего плана по предприятию в целом. Функциональные службы по планированию на многих средних по размеру предприятиях выделяются в самостоятельные подразделения, подчиненные вышестоящим органам. В выполнении функций планирования принимают участие руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-экономисты и др.

Основные функции высшего руководства предприятия в следующем:. Основные функции руководителей функциональных звеньев управления и специалистов плановых служб:. Руководство планово-экономических служб предприятия выполняет общие научные и методологические функции технология процесса планирования реферат управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью.

Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, а именно в ее экономическом обосновании, производит выбор и обоснование экономических целей предприятия, создает его нормативную базу, используемую в планировании, осуществляет анализ и оценку плановых и фактических результатов деятельности фирмы, участвует в составлении прогнозов развития производства, участвует в обучении персонала других функциональных звеньев фирмы новым методам разработки различных планов, проводит консультации в линейных и функциональных подразделениях фирмы по планированию, то есть осуществляет методическое руководство составлением различных планов, участвует в составлении общих планов или их разделов: разрабатывает плановые калькуляции на отдельные виды продукции, плановые цены, участвует в разработке финансового плана и т.

В планировании деятельности предприятия принимают участие все производственные и функциональные службы. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит:. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена.

Каждое предприятие выбирает структуру своих планово-экономических органов самостоятельно. Основой для выбора планирования реферат структур на предприятиях служат обычно перспективные планы их развития, объемы производства, нормативы численности и планирования реферат различных категорий персонала и многие другие факторы. Структура технология процесса предприятием может строиться по принципам как линейной, так и функциональной подчиненности различных технология процесса планирования реферат.

При линейных структурах управление осуществляется вышестоящим руководителем по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам применительно к выполняемым функциям. Пример линейного подчинения экономических служб на крупном предприятии: генеральный директор — главный экономист — планово-экономическое управление — планово-финансовый отдел — планово-расчетное бюро.

При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет. Существуют также смешанные структуры управления и их разновид- ности, от которых непосредственно зависит структура планово-экономических органов фирмы. Конкретным выражением технологического, технико-экономического и социального планирования на ближайшую перспективу на год является текущий годовой план предприятия.

Текущий или годовой план предприятия — это развернутая программа технической, производственно-хозяйственной, финансовой и социальной деятельности предприятия, направленная на выполнение задач стратегического плана и повышение эффективности производства. Особенность годового плана предприятия — его комплексность. Это значит, что кроме плановых показателей, в его составе должно быть технико-экономическое обоснование этих показателей и мероприятий, обеспечивающих их выполнение.

Годовой план не только ставит перед коллективом задачи по производству, труду, себестоимости и прочие, но и указывает конкретные пути и способы их решения. Годовой технология процесса планирования реферат предприятия может состоять из следующих разделов:. План производства и реализации продукции производственная программа предприятия. План развития науки и техники план технического и организационного развития предприятия - ТОРП.

План капитальных вложений и капитального строительства. План материально-технического обеспечения план ресурсного обеспечения. План по труду и кадрам план по труду и заработной плате. План по себестоимости издержкамприбыли и рентабельности. План мероприятий по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов.

Первый раздел годового плана состоит из программы выпуска продукции, плана увеличения и лучшего использования производственной мощности предприятия. Задачей второго раздела является разработка на базе достижений науки, техники и передового опыта организационно-технических мероприятий по всемерному повышению эффективности производства и улучшению качества продукции.

В этом же разделе приводятся показатели экономического эффекта от внедрения каждого мероприятия плана ТОРП и их влияние на основные показатели экономической эффективности производства. В третьем разделе систематизируются плановые технико-экономические нормы и нормативы, необходимые для обеспечения научной обоснованности годового плана предприятия: нормы расхода сырья и материалов.

Нормы расхода энергетических ресурсов и топлива, технология процесса планирования реферат, нормы и нормативы оборотных средств и. Если предприятие ведет капитальное строительство, то разрабатывается план капитального строительства и капитальных вложений по следующим направлениям:. Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов.

В этом разделе проводится расчет амортизационных отчислений, план получения ссуд и кредита и плановой суммы прибыли, направляемой на уплату процентов, доходы и расходы по эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства, план распределения прибыли, расчет норматива оборотных средств по сырью, вспомогательным материалам и топливу, незавершенному производству, готовой продукции и. Все разделы текущего плана должны быть органически взаимосвязаны. Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана.

Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные, объемные и удельные. Количественные выражаются абсолютными величинами. Это — объем товарной продукции, объем реализованной продукции, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов металла, топлива и т. Качественные показатели являются относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов.

Это — рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и другие в процентах. К качественным показателям относятся также и те, которые выражают соотношение количественных показателей между собой, например, рентабельность производства, фондоотдача, качество продукции и. Между количественными и качественными показателями существует взаимосвязь и взаимодействие. В современных условиях планирования реферат система, то есть сочетание количественных и качественных показателей, которые направили бы работников промышленности на изготовление продукции в нужной населению и народному хозяйству страны номенклатуре и ассортименту, требуемого качества, с получением определенного эффекта в виде прибыли, при минимальных затратах трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства технология процесса планирования реферат целом, отдельных факторов и процессов, участвующих в. Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, затрат материальных ресурсов и т.

Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, технология процесса планирования реферат, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и. Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов.

Их преимущества в том, что они обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей. Применение ограничивается возможностью обобщения различных по характеру натуральных показателей. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования. Организация как функция управления — это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы.

В охотоведение по практике от объекта различают организацию:. Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления стадий управленческого цикла, процедур и операций управленияустановление времени работ выполнения работ, технического и информационного обеспечения и т.

Координация заключается в обеспечении необходимой предусмотренной проектом организации согласованности действий работников. Цель координации - устранить параллелизм и дублирование в работе. Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной планирования реферат. Учет служит базой для анализа — комплексного изучения производственно — хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и реферат по философии проблемы имеющихся резервов. Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он является средством осуществления обратных связей в системе управления.

Посредством контроля технология процесса планирования реферат выполнение принятых плановых решений, и оцениваются их последствия.

Активизация — это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные, а в основе морального - социальные потребности личности в общении, уважении, признании заслуг и т.

Перечисленные функции управления носят название общих. Кроме них в системе управления выделяют конкретные функции, которые учитывают влияние на них объекта управления, что находит свое отражение в объекте и предмете планирования.

Планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже технология процесса планирования реферат имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке, например, действия конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка.

Показатели конъюнктуры рынка являются исходными для составления плана предприятия. Поэтому планирование, как правило, тем легче, чем крупнее предприятие хотя на небольших предприятиях некоторые факторы производства оказываются более обозримыми для руководства, чем на крупных. Данные обстоятельства придают планированию вероятностный характер. С точки зрения формализации процедуры планирование представляет собой алгоритмизированный процесс подготовки решений в противоположность спонтанному, ситуативному принятию управленческих решений.

Вместе с тем, стратегическое и долгосрочное планирование, как уже отмечалось, процессы неоднозначные. Расчет численности рабочих по нормам времени :. Качество важнейших видов продукции должно отвечать по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. Синицына Л.

Противоположностью планирования является импровизация, когда решение принимается на основе сложившийся ситуации или из опыта плановика. Четкий алгоритм принятия импровизированных решений отсутствует. Планирование эффективно там, где одной интуиции недостаточно для того, чтобы принять решение, где требуется улучшить качество принимаемых решений путем преодоления сложности проблемных ситуаций, обусловленной большим количеством взаимодействующих факторов и причинно — следственных связей, а также несогласованностью мнений экспертов, принимающих решение относительно сценария развития планируемых процессов и событий.

Несмотря на важность и видимые преимущества планирования, оно не может заменить собой импровизацию. В практике управления планирования реферат спланировать все случаи принятия решений невозможно, да и нецелесообразно. Причиной тому могут быть два фактора:. В этих случаях приходится вступать на путь импровизации и таким образом реагировать на возникшую ситуацию.

Соотношение технология процесса запланированными и импровизированными решениями на конкретном предприятии зависит от многих факторов, среди которых можно выделить:. Во-первыхпланирование имеет две стороны: социально — экономическую и организационно — техническую. Организационно - техническая сторона обуславливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования.

Социально-экономическая сторона определяется социально — экономическими условиями общества. Поэтому сущность планирования производства необходимо оценивать с двух планирования реферат.

Иначе нельзя раскрыть многие причинно — следственные связи и зависимости, определяющие цели, формы и методы планирования. С точки зрения организационно — технической стороны планирования страны с развитой рыночной экономикой имеют больше опыта.

Применяемый там арсенал технических средств и методов значительно богаче.

В гостинице главным источником дохода является отдел номерного фонда. В случае непрерывного режима работы предприятия цеха, участка определяют число рабочих, необходимых для подмены в выходные и праздничные дни. Здесь делается расчет на то, что будущее будет лучше прошлого. На более низких уровнях этот план конкретизируется.

Отсюда следует, что уровень организации производства и управления в рамках отдельных предприятий, фирм там выше, чем в странах России. Значит, имеется большая возможность в использовании организационно — технического опыта планирования развитых зарубежных странах и ограниченная возможность применения социально — экономического опыта планирования.

Еще один важный вывод из этого анализа: социально- экономическая сторона планирования должна быть ведущей в постановке целей планирования и выборе средств их реализации.

Во-вторыхпланирование как элемент управления носит информационный характер. Информационная сущность процесса планирования хорошо видна на примере стадий цикла планирования. В процессе производства перед органами планирования непрерывно возникают проблемы. Поэтому первой стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений.

На этой технология процесса планирования реферат принимается плановое решение. Затем оно реализуется. Информация о полученных результатах по системе обратной связи передается в плановый орган. Последний на ее основе оценивает происходящее, формулирует новые проблемы, и весь цикл планирования повторяется. Формулирование проблем, принятие плановых решений, оценка результатов всегда подчинены достижению определенной цели. Поэтому планирование всегда строго целенаправленно.

В-третьихпланирование на предприятии выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства. Еще Адам Смит заметил, что эффект совместных действий группы людей, организованных в коллектив, больше суммы эффектов их одиночных действий.

Этот дополнительный эффект он приписал разделению труда и объяснил следующим:. Источником дополнительного эффекта в процессе специализации труда является планомерность. Именно присуща кооперации планомерность сознательно устанавливаемая планом связь рождает новую производительную силу синергетический эффект. Современное крупное машинное производство, характеризуемое колоссальным динамизмом, большой сменяемостью моделей и типоразмеров изделий, сложностью технологических процессов изготовления предъявляет особые требования к внутрифирменному планированию, как средству, призванному определять и поддерживать внутрипроизводственные пропорции.

При создании сложных объектов новой техники внутрифирменное планирование позволяет скоординировать различные научно-исследовательские, опытно-конструкторские, технологические, производственные, строительные, монтажные, наладочные технология процесса планирования реферат другие работы, выполняемые в порядке кооперирования многими предприятиями, научно-конструкторскими организациями различных отраслей промышленности. При этом планы устанавливают не только общую длительность всего процесса, но и продолжительность, последовательность всех входящих в него работ и их этапов, сводя к минимуму нерациональные затраты различных ресурсов.

Таким образом, планирование увеличивает эффективность, производительность труда. Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты.

Реферат: Планирование - как основная функция управления

Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы технология процесса планирования реферат затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.

Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой, специализированным видом управленческой деятельности профессии и искусством. Под наукой вообще понимается сфера человеческой деятельности, функцией которой является выработка и теоретическая систематизация объективных знаний о действительности.

Дивидендная политика акционерного общества курсовая работа25 %
Камеральная проверка ндс реферат90 %
Реферат этический кодекс медицинской сестры84 %

Цели науки — описание, объяснение и предсказание процессов и явлений действительности теоретическое отражение действительности. Планирование как наука представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях технология процесса планирования реферат и функционирования различных хозяйственных систем. Наука планирования многоотраслевая. Отдельные ее разделы, например, оперативно- календарное планирование, всесторонне разработаны.

Менее разработано тактическое и стратегическое планирование на предприятии. Это говорит о том, что наука планирования в целом пока находится в стадии формирования. Тем не менее, роль науки планирования, как потребность в ней со стороны общественного производства, возрастает. К факторам, обуславливающим возрастающую роль науки планирования, можно отнести:. Планирование на предприятии. В качестве предмета планирования, как науки, выступают отношения, которые складываются между участниками производственного процесса по поводу установления и мораль и нравственность приоритетов, пропорций и комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение.

Методы науки планирования призваны выработать систему различных средств и приемов изучения и обобщения явлений действительности в области планирования в социально-экономических объектах. В состав методов этой науки входят:.

Предусматривает изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов. Все процессы планирования рассматриваются в тесной связи с конкретной исторической обстановкой технология процесса планирования реферат или иной страны. В этой связи можно отметить, что организация планирования в странах Запада, например США, принципиально отличается от стран Востока, например, Японии.

Системный подход предполагает, во-первых, рассмотрение системы планирования производством как единого целого, со своими законами развития. Во-вторых, возможность разделения системы на подсистемы и исследования их взаимодействия, поскольку каждая подсистема воздействует как на все другие подсистемы, так и на систему в целом.

Так же, как и системный, он предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости. Однако комплексный подход является более широким понятием, поскольку реализуется с помощью системного. Представляет собой метод поиска или уточнения взаимосвязи социально-экономических явлений опытным путем.

В планировании эксперимент, как и моделирование, служит для апробации намеченных решений. Сущность моделирования заключается в создании такого аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства и опущены второстепенные черты. В планировании имеются процессы, поддающиеся количественному измерению.

Технология планирования года

Есть и такие которые невозможно измерить количественной оценкой например, влияние моральных стимулов на рост производительности труда. Поэтому становится ясно, что необходимо проводить социальные исследования. Они могут проводиться с помощью анкетирования и интервьюирования, а так же с применением других методов. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций.

В общем виде планирование можно определить как процесс принятия решений, который предшествует будущему действию. Решения руководства передаются по иерархическим ступеням организации с тем, чтобы управляющие каждого нижестоящего уровня могли разработать свой план.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов. Проще сказать, план — это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия.

Классификация ресурсов может быть различной. Под трудовыми ресурсами понимается часть трудоспособного населения страны, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы на предприятии. По-другому, трудовые ресурсы - это кадры предприятия.

Западные специалисты рассматривают структуру предприятия как совокупность вещественного и человеческого капитала, главным среди которых является человеческий капитал.

В процессе производства работники технология процесса с помощью средств труда воздействуют на предметы труда и превращают их в готовую продукцию. Выраженные в стоимостной форме средства производства представляют собой производственные фонды. Это финансовые и материальные ресурсы, а также все виды имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения прибыли или достижения социального эффекта.

В последней четверти XX века информация стала для промышленно развитых стран одним из наиболее важных национальных ресурсов, который определяет экономическую мощь страны.

Председатель программы по формированию политики в области информационных ресурсов, профессор Гарвардского университета А. Оеттингер считает, технология процесса планирования реферат, что наступило время, когда информация становится таким же основным ресурсом, как материал и энергия. Как и всякий ресурс, информация имеет свою технологию обработки. Информация является единственным видом ресурсов, который в ходе поступательного развития человечества не только не истощается, но и увеличивается, качественно совершенствуется и вместе с тем содействует наиболее рациональному и эффективному использования всех других ресурсов.

Это важнейший ресурс, который присутствует во технология показателях планирования, учитывается при оценке различных предпринимательских проектов. Время может рассматриваться как цель и как ограничение. Время как ресурс присутствует при рынок парикмахерских услуг любых плановых решений.

Предпринимательский ресурс или фактор представляет собой особый вид людских ресурсов, представленный деятельностью по координированию и комбинированию всех других ресурсов. Предпринимательство — это талант, в основе которого лежат врожденные задатки.

Проявить такие качества сложно, а порой и невозможно. Это невозобновляемый ресурс, связанный с личностью конкретного человека. Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется планирования реферат процессе развития экономики. Централизованной системе планирования экономикой соответствует адекватная система народнохозяйственного планирования. Поэтому переход к рыночной концепции управления потребовал пересмотра всех элементов планирования.

Система управления экономикой в нашей стране сложилась под воздействием ряда специфических факторов :. Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования.

Важно определить, что и как должно технология процесса планирования реферат государство, а что — сами предприятия субъекты планирования. Чтобы решит эту проблему необходимо рассмотреть виды планирования.

По содержанию и форме проявления различают следующие виды формы планирования и виды планов. Планирования реферат уровне предприятий индикативное планирование используется при составлении перспективных планов. Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени — лет, а иногда и. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия. Долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции сложившихся тенденций и соответствует оценке состояния объекта в будущем.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов, основывается на них и служит обеспечению их выполнения. Разрабатываются среднесрочные планы на период от 1 планирования реферат 5 лет. Краткосрочные планы разрабатываются обычно сроком до одного года.

Включают годовые, квартальные, месячные, недельные декадные и суточные планы. Наибольшую популярность сегодня получили планы, разрабатываемые на годовой период — текущие планы. Планы сроком действия до 1 года обычно относятся к категории оперативных планов.

Стратегические планы, как правило, ориентированы на длительную перспективу и определяют основные направления развития хозяйствующего субъекта. Обсуждены вопросы экологического и риск-менеджмента. Рассмотрены вопросы планирования производственных процессов и организации строительства при возведении искусственных сооружений.

При построении систем менеджмента принят процессный подход. Пособие предназначено специалистам, занятым в сфере управления мостостроительными организациями, а также студентам специальности "Мосты и транспортные тоннели" при изучении курса "Организация, планирование и управление в мосто- и тоннелестроении".

Мотивация персонала Рассмотрены современные тенденции мотивации и стимулирования персонала организаций всех форм собственности. В теоретической части основное внимание уделено личности в экономике труда, человеку как объекту экономического и социального воздействия, работнику в системе экономики персонала, работе и ее анализу, основам трудовой мотивации и влиянию на нее организационной культуры, вознаграждению работников, а также их мотивации и стимулированию.

Вторая часть пособия посвящена практическим заданиям практикуму по теории и концепции мотивации, технологии и методам мотивации, методикам изучения мотивации и мотивов профессиональной деятельности.

Для студентов и аспирантов экономических и технических вузов, руководителей организаций и предприятий всех форм собственности, работников подразделений по мотивации и стимулированию персонала. Индустрия туризма: менеджмент организации Рассматриваются экономические вопросы развития мирового и российского процесса рынков, роль государства в управлении индустрией туризма, концепция маркетинга и пути формирования конкурентной стратегии туристской организации. Анализируется влияние глобализации на появление новых организационных форм управления в планирования реферат туризма.

Даются рекомендации по использованию преимуществ стратегических альянсов и брэндинга для совершенствования деятельности организаций индустрии туризма. Содержание общих функций менеджмента 3. Задачи планирования : kvvad обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений ; kvvad перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает состояние объекта, желаемое в будущем, и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных или сдерживание отрицательных тенденций развития; kvvad координация деятельности структурных подразделений и сотрудников организации.

Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов; kvvad создание объективной базы для эффективного контроля. Успешное выполнение плановых заданий — объект особого стимулирования и основание для взаимных расчетовсоздающие действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников процесса управления ; kvvad информационное обеспечение работников организации.

Необходимость планирования состоит в определении: планирования реферат конечных и промежуточных целей; kvvad задач, решение которых необходимо для достижения целей; kvvad средств и способов решения задач; kvvad требуемых ресурсов, их источников и способов распределения.

Таблица 3. Книги по микроэкономике. Финансовый анализ 8.