Японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат

Полина

Экономические реформы в посткоммунистических странах передали значительную часть власти от государства к разным классам инсайдеров предприятий и структур внутри самых предприятий. Реализация принципов надлежащего корпоративного управления обеспечивает необходимый уровень защиты прав инвесторов, поэтому они воспринимают эффективно управляемые компании как дружественные и способные обеспечить приемлемый уровень доходности вложений. Павлов, Ф. Важную роль в англо-американской модели играют фондовые биржи, которые определяют уровень раскрытия информации и другие требования. В связи с этим основным владельцам бизнеса крупнейшим акционерам предстоит разработать и принять эксклюзивные уставы, ориентированные на их интересы, выстроить систему взаимоотношений между различными органами управления ОАО, провести реструктуризацию бизнесов и, как следствие, организовать управление в группе компаний. Корпорация сегодня рассматривается как некоторое собирательное понятие, под ним понимаются предпринимательские объединения капитала, которые имеют разные организационно-правовые формы.

Характерной особенностью японской модели корпоративного управления выступает перекрестное владение акциями и контроля с одной стороны, и формирование сверхкрупных кейрецу и сюданов. В результате высокой степени концентрации акционерного капитала и низкой степени ликвидности рынка, враждебные поглощения не оказывают существенной роли на построение и функционирование систем корпоративного управления. НА практике кейрецу и сюданы группируются вокруг крупного банка, обеспечивающего финансирования всех компаний, входящих в группу.

[TRANSLIT]

Все это практически исключает возможность рейдерства со стороны других участников рынка. Для японской модели корпоративного управления характерно наличие сложной системы внутреннего согласования интересов участников корпоративных отношений. Мелкие частные и институциональные инвесторы, в отличие от американской модели корпоративного управления, практически не представлены. До последнего времени им отводились крайне небольшие пакеты акций, а сами они вели себя пассивно.

Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут! Необходимо отметить ту роль, которую играют банковские структуры в системе корпоративного управления. Практически у каждой промышленной группы имеется свой банк, формирующий ее ядро.

Как правило, он является не только важным акционером корпорации, но и выступает в качестве основного регулятора ее финансовых потоков. Ориентация собственников на долгосрочную перспективу приводит к тому, что основной формой доходов на акционерный капитал выступают дивиденды. Речи о получении дохода за счет курсовой разницы практически не идет.

8126712

Помимо этого, фондовый рынок Японии долгое время обладал гораздо более низкой ликвидностью в сравнении с фондовыми рынками тех же США и Великобритании.

Основным источником привлечения капитала выступают банки.

Творческое начало в человеке эссеДоклад мой город новосибирскМетоды диагностики характера курсовая работа
Как записать дипломную работу на дискКурсовая работа оконченное и неоконченное преступлениеАттестация персонала на предприятии курсовая работа
Ялтинская конференция доклад по историиРеферат на тему командная экономическая системаКонтрольные работы алгебра 10 кл мордкович
Реферат штанговые глубинные насосыПраво собственности на землю курсовая работаЧто такое наводнение доклад по обж
Бактерии в природе докладРеферат на тему пожары в лесуКак проходит защита курсовой работы

Наконец, в японской модели слабо развит институт независимых директоров, которые в структуре совета директоров практически не представлены. Практически все его члены корпоративного управления бывшими управляющими либо представителями преимущества руководства.

Таковы основные особенности японской модели корпоративного управления. Рассмотрим ее ключевых участников более подробно. Итак, основой японской модели корпоративного управления выступает наличие и концентрация корпоративных образований вокруг финансово-промышленных групп, ключевых банков и кейрецу.

Правильно выстроенная система корпоративного управления как раз и должна минимизировать возможное негативное влияние этих различий на процесс деятельности компании.

Система корпоративного управления формулирует и согласовывает интересы акционеров, оформляет их в виде стратегических целей компании и контролирует процесс достижения этих целей корпоративным менеджментом. Основой системы корпоративного управления является процесс выстраивания и эффективного осуществления внутреннего контроля над деятельностью менеджеров компании от лица ее владельцев инвесторовтак как именно благодаря средствам, предоставленным последними, компания смогла начать свою деятельность и создала поле для деятельности других заинтересованных групп.

Недостатки позволяет сделать вывод, что корпоративное управление имеет два аспекта: внешний и внутренний. Внешний аспект сфокусирован на отношениях компании с социально-экономической средой: государством, регулирующими органами, кредиторами, участниками рынка ценных бумаг, местными общинами и другими заинтересованными лицами.

Внутренний аспект сосредоточен на взаимоотношениях внутри компании: между акционерами, членами наблюдательных, исполнительных и контрольно-ревизионных органов. Система корпоративного управления японская модель для решения трех основных задач, стоящих перед корпорацией: обеспечения ее максимальной эффективности; привлечения инвестиций; выполнения юридических и социальных обязательств.

Система надлежащего корпоративного управления нужна, прежде всего, открытым акционерным обществам с большим количеством акционеров, ведущим бизнес в отраслях с высокими темпами роста реферат заинтересованным в мобилизации внешних финансовых ресурсов на рынке капиталов.

Однако ее полезность несомненна и для ОАО с незначительным числом акционеров, ЗАО и ООО, а также для компаний, действующих в отраслях со средними и низкими темпами роста.

Японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат 2669

Внедрение такой системы позволяет оптимизировать внутренние бизнес-процессы и предотвратить возникновение конфликтов, организовав должным образом отношения компаний с собственниками, кредиторами, потенциальными инвесторами, поставщиками, потребителями, сотрудниками, представителями государственных органов и общественных организаций. Кроме того, многие фирмы рано или поздно сталкиваются с ограниченностью внутренних финансовых ресурсов и невозможностью длительного наращивания долгового бремени.

Поэтому лучше заняться реализацией принципов эффективного корпоративного управления заблаговременно: это обеспечит будущее конкурентное преимущество компании и тем самым даст ей возможность опередить соперников. Во-первых, облегчение доступа к рынку капиталов. Практика корпоративного японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат - один из важнейших факторов, определяющих способность компаний выйти на внутренние и внешние рынки капиталов.

Реализация принципов надлежащего корпоративного управления обеспечивает необходимый уровень защиты прав инвесторов, поэтому они воспринимают эффективно управляемые компании как дружественные и способные обеспечить приемлемый уровень доходности вложений. Во-вторых, снижение стоимости капитала. Акционерные общества, которые придерживаются высоких стандартов корпоративного управления, могут добиться уменьшения стоимости внешних финансовых ресурсов, используемых ими в своей деятельности и, следовательно, снижения стоимости капитала в целом.

Стоимость капитала зависит от уровня риска, присваиваемого компании инвесторами: чем выше риск, тем больше стоимость капитала. Одним из видов риска является риск нарушения прав инвесторов. Когда права инвесторов хорошо защищены, стоимость акционерного и заемного капитала снижается. Следует отметить, что в последнее время среди инвесторов, предоставляющих заемный капитал то есть кредиторовявно наблюдается тенденция включать практику корпоративного управления в перечень ключевых критериев, применяемых в процессе принятия инвестиционных решений.

Поэтому внедрение эффективного корпоративного управления может снизить процентную ставку по ссудам и займам. Корпоративное управление играет особую роль в странах с формирующимися рынками, в которых еще не создана столь же серьезная система защиты прав акционеров, как в странах японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат развитой рыночной экономикой.

Уровень риска и стоимость капитала зависят не только от состояния экономики страны в целом, но и от качества корпоративного управления в конкретной компании. Акционерные общества, сумевшие добиться даже небольших улучшений в корпоративном управлении, могут получить в глазах инвесторов весьма существенные преимущества по сравнению с другими АО, действующими в тех же отраслях.

В-третьих, содействие росту эффективности.

Взаимоотношения в области корпоративного управления регулируются федеральной законодательной базой, комплексом законов штатов и стандартов неправительственных организаций. Анализ японской системы управления в контексте ее использования российскими компаниями. ГЛАВА 2.

В результате повышения качества корпоративного управления совершенствуется система подотчетности, тем самым минимизируется риск мошенничества должностных лиц компании и совершения ими сделок в собственных интересах. Кроме того, улучшается контроль над работой менеджеров и укрепляется связь системы вознаграждения менеджеров с результатами, деятельности компании, создаются благоприятные условия для планирования преемственности руководителей и устойчивого долгосрочного развития компании.

Надлежащее корпоративное управление строится на принципах прозрачности, доступности, оперативности, регулярности, полноты и достоверности информации на всех уровнях. Если прозрачность акционерного общества увеличивается, инвесторы получают возможность проникнуть в суть бизнес-операций и принять решение о дальнейшем сотрудничестве.

Таким образом, соблюдение стандартов корпоративного управления помогает усовершенствовать процесс принятия решений, способных оказать существенное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности общества на всех уровнях.

Качественное корпоративное управление упорядочивает все происходящие в компании бизнес-процессы, что способствует росту оборота и прибыли при одновременном снижении объема требуемых капиталовложений.

Сравнение американской и японской моделей менеджмента.

При этом, указанные методы управления могут быть разделены на уровни применения субъектами управления:. Процесс управления всеми этими видами корпоративных субъектов будет строиться в рамках общего цикла управления, однако в соответствии со спецификой объектов управления данный цикл может трансформироваться для повышения эффективности функционирования того или иного объекта корпоративной собственности.

Единого понятия корпоративного управления на сегодняшний день в мировой практике не существует. Вышеперечисленные определения позволяют свести корпоративное управление к трем основным направлениям: управлению собственностью акционерного общества, управлению производственно-хозяйственной деятельностью общества, а также управлению финансовыми потоками. Поэтому корпоративное управление - это система взаимодействия между органами управления компании, японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат и заинтересованными лицами, которая отражает баланс их интересов и направлена на получение максимальной прибыли от деятельности компании в соответствии с действующим законодательством и с учетом международных стандартов.

Системы корпоративного управления в разных странах различны. Отличается распределение функций между советом директоров и исполнительными органами, структура акционерного капитала, отличается роль и участие других заинтересованных лиц стейкхолдеров в жизни компании.

Безусловно, на то, какой традиционно сложится система корпоративного управления, влияют особенности культурного и экономического уклада и развитие фондового рынка.

Традиционно выделяют три модели корпоративного управления — англо-американскую модель, немецкую рейнскую и японскую. Корпоративный сектор представляет крупнейшую группу акционеров.

В Швеции японская модель система унитарных одноуровневых советов, но в отличие от США законодательно закреплено участие представителей трудового коллектива, а участие менеджмента сведено к включению в совет президента компании.

В Нидерландах распространена реферат система советов директоров, но служащие не допускаются в наблюдательные советы, которые состоят только из независимых директоров. В Италии даже очень большие компании нередко принадлежат семьям, поэтому крупнейшие акционеры почти всегда являются и менеджерами. Советы директоров являются унитарными. Основными экономическими особенностями, повлиявшими на формирование англо-американской модели, являются следующие:. Основными владельцами капитала этих компаний являются большое число институциональных пенсионные, страховые и инвестиционные фонды и еще большее число мелких миноритарных частных инвесторов.

Как правило, средства этих инвесторов распределены между большим числом компаний, а сами акционеры не связаны с компаниями какими-либо отношениями помимо владения акциями. Распыленность вложений позволяет инвесторам быть готовыми к принятию высокой степени рисков, связанных с деятельностью компаний.

Фондовый рынок является не просто рынком акций, а рынком компаний — через него осуществляется переход контроля над крупнейшими компаниями. Они стараются избегать шагов, которые могут привести к снижению курсовой стоимости акций. В преимущества годы после ряда корпоративных скандалов и банкротств, обусловленных мошенническими действиями со стороны менеджмента и недостаточным контролем недостатки стороны советов директоров, число независимых директоров в компаниях растет.

Немецкая модель корпоративного управления сформировалась в контексте следующих экономических особенностей:. Институциональные и мелкие частные инвесторы, до последнего времени, владели незначительным объемом акций и пассивно участвовали в процессе принятия решений в компаниях.

Преобладающей формой получения доходов от владения акциями до самого недавнего времени были дивиденды. Для реферат финансирования компании более активно используют банковские инструменты. В состав наблюдательного совета обязательно входят представители банков и работников компании. Немецкая или иначе, континентальная модель корпоративного управления, характерна для стран Западной Германия, Австрия, Швейцария, Нидерланды и Северной Европы Скандинавские страны.

Она использовалась при построении систем корпоративного управления для большинства постсоциалистических стран Центральной и Восточной Европы. Институциональные и мелкие частные инвесторы до последнего времени располагали незначительным объемом акций и вели себя пассивно.

Каждая промышленная группа имеет свой банк, составляющий корпоративного управления ядро, выступающий основным регулятором финансовых потоков в ней, и, как правило, являющийся важным акционером компании.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Все акционеры ориентированы на долгосрочные цели развития компаний. Преобладающей формой доходов на акции были дивиденды. Для привлечения капитала активнее использовались банки. Формально структура совета директоров японской компании повторяет американскую. При этом две отличительные черты немецкой модели — представительство банков и работников компании — здесь отсутствуют. Почти все члены советов директоров японских компаний — представители высшего руководства или бывшие управляющие.

Большую роль в японской модели управления корпорацией играют различные неформальные объединения — союзы, клубы, профессиональные ассоциации. Для финансово-промышленных групп наиболее влиятельным органом такого типа является президентский совет группы. Члены этого совета избираются из числа президентов основных компаний группы. Целью является лишь поддержание дружеских отношений между руководителями компаний. Президентский совет собирается ежемесячно. В его рамках проходит обмен важной информацией и согласование ключевых решений, касающихся деятельности группы.

Каждая из описанных моделей имеет свои сильные и слабые стороны. Основным недостатком американской модели считается ее излишняя ориентированность на краткосрочные интересы инвесторов, которой способствует высокая прозрачность отношений, публикация ежеквартальных отчетов и простота сделок с акциями на высоколиквидном фондовом рынке.

Немецкую и японскую модели критикуют главным образом за противоречивую роль банков. Последние, выступая в качестве акционеров и одновременно кредиторов, попадают японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат зону конфликта интересов, что приводит к выдаче невозвращаемых кредитов Германия или кредитованию заранее неэффективных программ в угоду стабильности Япония.

Также немецкую и японскую модели критикуют в связи с ролью государства, а именно с тем, что в них сознательно ограничивается свобода конкуренции, что весьма нежелательно в виду возможности потерять эффективность. С точки зрения правления модели различаются между собой: в Японии в состав совета директоров могут входить в основном только инсайдеры; в англо-американской модели в состав совета директоров входят как инсайдеры, так и аутсайдеры; а в немецкой модели инсайдеры входят в состав Правления, но не входят в состав наблюдательного совета.

Также существует еще одно отличие немецкой модели от японской и англо-американской: в немецкой модели численность наблюдательного совета устанавливается законом и изменению не подлежит. C точки зрения структуры владения акциями, японская и немецкая модели схожи между собой, так как ключевыми акционерами в этих моделях выступают банки.

Помимо акционирования банки оказывают множество разнообразных услуг в этих двух моделях, в чем и состоит их главное отличие от англо-американской модели, в которой корпорации получают финансовые и иные услуги из разных источников, включая рынки ценных бумаг.

По отношению к ключевым участникам немецкая и японская модели также обладают сходством. В обоих этих моделях банки являются ключевыми участниками и играют несколько ролей. Считается, что основные отличия между ними содержатся в таких аспектах: законодательное регулирование, ключевые участники и основатели корпорации, характеристики структуры владения акциями, система органов управления и принципы распределения полномочий между ними, организация вторичного рынка ценных бумаг, механизмы взаимодействия между основными участниками.

В Англии, США, Великобритании, Австралии, Новой Зеландии, Канаде полностью доминирует англо-американская модель, которая базируется на принципе жесткого размежевания собственности и управления, на развитом институте прав собственности. Выделим основные характеристики англо-американской модели корпоративного управления. Одна половина всех акций американских компаний находится в частной собственности, другой половиной распоряжаются институциональные собственники пенсионные фонды, страховые компании и инвестиционные фондычисло которых, начиная с х гг.

В других странах, где преобладает эта модель, в целом ситуация похожа: в Великобритании в г. Акционерное общество тяготеет к саморегулированию в деловых вопросах, вмешательство государства имеет место лишь в случае неудачи саморегулирования.

Привлечение капитала отдельных инвесторов происходит главным образом через фондовый рынок без прямого участия банков, роль которых ограничена. Взаимоотношения в области корпоративного управления регулируются предменструальный синдром реферат список законодательной базой, комплексом законов штатов и стандартов неправительственных организаций. На протяжении последних двух десятилетий в США было принято значительное количество государственных законодательных актов, которые разрешают советам директоров компаний учитывать интересы других участников корпоративных отношений, которые не являются акционерами.

Как уже отмечалось, в Японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат разработаны очень строгие нормы раскрытия информации.

С точки зрения правления модели различаются между собой: в Японии в состав совета директоров могут входить в основном только инсайдеры; в англо-американской модели в состав совета директоров входят как инсайдеры, так и аутсайдеры; а в немецкой модели инсайдеры входят в состав Правления, но не входят в состав наблюдательного совета. Таблица 1. Основными владельцами капитала этих компаний являются большое число институциональных пенсионные, страховые и инвестиционные фонды и еще большее число мелких миноритарных частных инвесторов. В целом, японская модель корпоративного управления постепенно сформировалась непосредственно после окончания Второй мировой войны на базе различных финансово-промышленных групп кейрецу. Предыдущая статья.

Важную роль в англо-американской модели играют фондовые биржи, которые определяют уровень раскрытия информации и другие требования. Англо-американская модель характеризуется такой структурой органов управления, как совет директоров, который состоит из исполнительных и независимых директоров. Значительная роль отводится главному исполнительному директору, и успех самой компании тесно связан с его личными качествами руководителя и лидера.

В американских компаниях исполнительный недостатки реферат топ-менеджер принимает все основные решения, опираясь на подчиненных ему менеджеров.

Практика доминирования главного управленца не только относительно принятия менеджерских решений, но и как члена совета директоров приобрела широкое распространение в американских компаниях, что существенно отличается от системы управления в немецких компаниях. Немецкая модель корпоративного управления является типичной для стран центральной Европы и широко используется в германских и австрийских корпорациях, а некоторые элементы заимствовали и корпорации Франции и Бельгии.

Западноевропейская модель характеризуется высокой степенью концентрации акционерной собственности, при этом большая часть акций корпораций принадлежит другим компаниям. В ее основе лежит принцип социального взаимодействия — все стороны, заинтересованные в деятельности корпорации, имеют право принимать участие в процессе принятия решений.

Управления принципа социального взаимодействия немецкой модели корпоративного управления лежит в глубоких традициях немецкой экономической системы, ориентированной на кооперацию и социальное согласие для достижения национального процветания и богатства.

В круг основных заинтересованных в деятельности корпорации сторон входят акционеры, менеджеры, трудовой коллектив, ключевые поставщики и потребители продукции, банки и японская модель общественные организации. Отличительной особенностью немецкой модели является тесная связь банков с промышленностью. Большинство немецких корпораций предоставляют преимущество банковском финансировании акционерному, а потому капитализация фондового рынка корпоративного в сравнении с потенциалом преимущества.

Раздел 2. Формирование эффективного корпоративного развития и управления

На основе акционерных, финансовых и хозяйственных связей создается межотраслевая интеграция промышленных концернов с финансовыми институтами в стойкие горизонтальные промышленно-финансовые объединения. Банки принимают участие не только в финансировании инвестиционных проектов, но и в управлении, поэтому центрами создания корпораций в Германии, как правило, становятся крупные банки.

Законодательная база в немецкой модели основывается на защите интересов служащих, корпораций, банков и акционеров в системе корпоративного управления. Относительно мелких акционеров немецкое законодательство разрешает покупать акции через банки, которые являются депозитариями и имеют право голосовать так, как он считает нужным.

Довольно часто это приводит к конфликту интересов японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат банком и акционером. Кроме того, узаконенные ограничения права голоса и невозможность голосования по почте также препятствуют участию акционеров в делах корпораций.

В Германии существуют сильные федеральные традиции. Федеральные и местные земельные законы влияют на структуру управления акционерными обществами. Федеральные законы содержат в себе законы об акционерных обществах, законах о фондовых биржах, коммерческих законах, а также вышеперечисленные законы о составе надзорных советов.

Японская модель корпоративного управления

Однако, регулирование деятельности бирж является прерогативой местной власти. Федеральное агентство по ценным бумагам было создано японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат г. Оно и дополнило отсутствующий элемент немецкого законодательства. Правила раскрытия информации в немецкой модели менее суровые чем в англо - американской модели.

Так, например, финансовая информация сообщается раз на полгода, а не ежеквартально, данные о вознаграждении директоров и менеджеров не конкретизируются за личностями, более обобщенными есть финансовые отчеты. Основное отличие немецкой системы финансовой отчетности заключается в том, что немецким корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, которая разрешает корпорациям занижать свою стоимость.

До г. В г. По большей части активное обсуждение различных возможностей применения модели японского управления в прочих государствах заключается в разрешении такого вопроса: что является ключевым — универсальность современных человеческих взаимоотношений, которые составляют основу всего японского менеджмента, или национальная определенная специфика японцев.

Современная модель определенного корпоративного управления в Японии сформировалась под воздействием двух основных факторов, а именно японских традиций, демократизации Японии американцами непосредственно после окончания Второй мировой войны в рамках определенного плана Маршалла. Ее изучение представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы.

Японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат 4489

Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что ее результаты позволяют более полно и разносторонне рассмотреть японскую модель корпоративного управления, выделить проблемы ее развития на примере реального предприятия. Степень разработанности темы. Институтам корпорации, а также корпоративных групп непосредственно в Японии не слишком повезло в современной русскоязычной экономической литературе.

Так, в советский период времени данной теме была посвящена достаточно большая монография Е. Основной задачей данного автора был подробный анализ основных изменений в определенной корпоративной структуре Японии, которые наступили после реформ оккупационного периода, а также первого десятилетия стремительных темпов роста.

В целом, терминология, вся система различных понятий в данной книге были марксистскими. Это вполне понятно японская модель корпоративного управления преимущества и недостатки реферат для условий того периода времени. Далее в постсоветское время появился ряд монографий о каких-либо национальных особенностях крупных корпораций, а также корпоративных групп.

Среди ученых того периода можно отметить, Т. Долгопятову, И. Ивасаки и А. Однако, в целом, вопросы становления и развития японской модели корпоративного управления являются недостаточно изученными. Объектом исследования является система корпоративного управления в Японии. Предметом исследования являются характерные черты, достоинства и недостатки современной японской модели корпоративного управления.

Целью курсовой работы является выявление специфических черт японской модели корпоративного управления, ее недостатков в современных условиях. Структурно курсовая плоские реферат с картинками представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы, приложением.

Во введении ставится ключевая цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты моделей корпоративного управления. Во второй главе проводится анализ японской модели корпоративного управления. В заключении делаются основные выводы по итогам работы. Корпоративное управление является системой деятельности по непосредственному регулированию отношений между всеми участниками корпорации — финансовыми инвесторами, а также советом директоров, как представителем основных интересов всех держателей акций, и наемной определенной высшей администрацией топ-менеджментома также между последней и прочими служащими в современных условиях распыления прав собственности среди всех акционеров.

В настоящее время в рамках современного корпоративного управления различные отношения собственников между собой, в целом, заменяются опосредованным отношением через корпорацию. Корпоративное управление сегодня призвано обеспечить высокоэффективную деятельность различных наемных менеджеров, а также работу корпорации непосредственно в интересах собственников инвесторовкоторые вложили в корпорацию свои финансовые средства, не обладающих всей необходимой квалификацией, возможностью если они — юридические лица управлять, строгое соблюдение обязательств ответственности предприятия по отношению к основным правам заинтересованных лиц, рост стоимости капитала, а также достижение максимизации прибыли.

Существует несколько национальных моделей корпоративного управления. Среди них можно выделить японскую модель.