Реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия

onepges70

Воробьева Людмила Владимировна Тема 5. Конкурентоспособность предприятия проявляется, прежде всего, в конкурентном отличии, то есть в высокой его компетентности в какой-либо области, которая дает предприятию наилучшие возможности привлекать и сохранять клиентуру; в сохранении лидирующих позиций в экономике; в поддержании повышающихся жизненных стандартов. Это обобщающий показатель жизнестойкости предприятия, его умения эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциалы; способность фирмы выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами; способность успешно оперировать на конкретном рынке регионе сбыта в данный период времени путем выпуска и реализации конкурентоспособных изделий и услуг; превосходство организации своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени и по потенциалу разработать, производить и продавать конкурентоспособные товары услуги в будущем, достигнутое без ущерба финансовому состоянию организации; относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Портер отмечает, что конкуренция динамичный и развивающийся процесс, непрерывно меняющийся ландшафт, на котором появляются новые товары, новые пути маркетинга, новые производственные процессы и новые рыночные сегменты [30, с. Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения. Рисунок 12 - Состав кредиторской задолженности на конец года Рассматривается содержание стратегического плана маркетинга.

Конкурентная стратегия компании обычно предусматривает как наступательные, так и оборонительные действия, предпринимаемые в зависимости от изменения ситуации на рынке. Кроме того, конкурентная стратегия предусматривает краткосрочные тактические ходы для мгновенной Компании во всем мире используют разнообразные средства по привлечению покупателей, завоевывая их доверие на повторных продажах, опережая конкурентов и удерживая свое место на рынке.

С тех пор как руководство компании стало сочетать краткосрочные и долгосрочные маневры для приведения в соответствие специфической ситуации компании и рыночной среды, существует бесчисленное множество вариантов и нюансов стратегии. Рассмотрим общие стратегии конкуренции [29.

Первая стратегия это лидерство в цене. При данной стратегии центром внимания фирмы при разработке и производстве продукта являются издержки. Основными источниками создания ценовых преимуществ являются: рациональное ведение дел на основе накопленного опыта; возможна времени реферат по естествознанию на масштабе за счет снижения издержек на единицу продукции при росте объема производства; экономия на разнообразии как результат снижения издержек за счет синергического эффекта, возникающего при производстве различных продуктов; оптимизация внутрифирменных связей, способствующая снижению общефирменных затрат; интеграция распределительных сетей и систем поставки; оптимизация деятельности фирмы во времени; географическое размещение деятельности фирмы, позволяющее добиваться снижения издержек за счет использования местных особенностей.

Проводя в жизнь ценовую стратегию создания конкурентных преимуществ у продукта, фирма не должна забывать, что ее продукт в то же время должен соответствовать определенному уровню дифференциации. При этом следует иметь в виду, что стратегия лидерства в цене и стратегия дифференциации не должны смешиваться и уж тем более не следует пытаться реализовывать их одновременно. Дифференциация является второй стратегией создания конкурентных преимуществ.

При данной стратегии фирма старается придать продукту что-то отличительное, необычное, что может нравиться покупателю и реферат конкуренция что Предприятия дифференциации направлена на то, чтобы сделать продукт не таким, каким его делают конкуренты.

Чтобы добиться этого, фирме приходится выходить за пределы функциональных свойств продукта. В случае реализации стратегии создания конкурентных преимуществ посредством дифференциации очень конкурентоспособность является концентрация внимания на потребительские приоритеты и интересы покупателя.

Ранее говорилось, что стратегия дифференциации предполагает создание продукта по-своему уникального, отличного от продуктов конкурентов. Но важно помнить, что для появления конкурентного преимущества необходимо, чтобы необычность продукта, его новизна или уникальность имели ценность для покупателя. Поэтому стратегия дифференциации предполагает в качестве исходной точки изучение интересов потребителя.

После этого, исходя из возможностей создания продукта соответствующей степени дифференциации и соответствующей цены, фирма может приступить к разработке и производству этого продукта. Третьей стратегией, которую фирма может использовать для создания предприятия своем продукте конкурентных преимуществ, является концентрация внимания на интересы конкретных потребителей.

В этом случае фирма создает свой продукт специально для конкретных покупателей.

7853048

Концентрированное создание продукта связано с тем, что либо удовлетворяется какая-то необычная потребность определенной группы людей, либо же создается специфическая система доступа к продукту. Проводя стратегию концентрированного создания конкурентных преимуществ, фирма может пользоваться одновременно как ценовым привлечением покупателей, так и дифференциацией.

Как видно, все три стратегии создания конкурентных преимуществ имеют существенные отличительные особенности, позволяющие сделать вывод о том, что фирма должна для себя достаточно четко определять то, какую стратегию она собирается реализовывать, и ни в коем случае не смешивать эти стратегии. В то же время следует отметить, что есть определенная связь между этими Особенность процесса выполнения стратегии состоит в том, что он не является процессом ее реализации, а лишь создает базу для реализации стратегии и достижения фирмой поставленных целей.

Очень часто наблюдаются случаи, когда реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия оказываются не в состоянии осуществить выбранную стратегию потому, что-либо неверно был проведен анализ и сделаны неверные выводы, либо потому, что произошли непредвиденные изменения во внешней среде. Однако часто рецензия на нод воспитателя не осуществляется и потому, что управление не может должным образом привлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии.

В особенности это относится к использованию человеческого потенциала. Основная задача этапа выполнения стратегии состоит в том, чтобы создать необходимые предпосылки для успешной реализации стратегии.

Таким образом, выполнение стратегии это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь [13. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия, стоящими перед организацией.

Основные задачи любого контроля следующие: определение того, что и по каким показателям проверять; оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями; выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки; осуществление корректировки, если она необходима и возможна. В случае контроля реализации стратегий эти задачи приобретают вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический контроль направлен на Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятую стратегию и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей [29.

Реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия 6683

Попробуем проанализировать эти задачи и выявить ключевые характеристики или индикаторы конкурентоспособности, отражающие состояние предприятия по мере его развития. Первая задача, которая возникает у предприятия, функционирующего в реферат рынка, это элементарное выживание или способность оплачивать свои счета, то есть обеспечение конкуренция. Задача решается принятием экстренных мер по реализации уже произведенной продукции, проведением ряда маркетинговых мероприятий: анализа рынка, ассортимента, ценовой политики, методов продвижения.

По достижении платежеспособности возникает естественная задача достижения прибыльности деятельности. На этом этапе маркетинговые меры необходимо дополнить мерами экономическими анализ затрат на производство, анализ себестоимости и ценообразования и организационно-технологическими анализ эффективности производства, технологичности и т. После решения насущных текущих задач возникают задачи другого уровня.

Первой ключевой характеристикой на втором уровне является стратегичность управления. Менеджмент реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия после решения текущих задач должен сосредоточить свое внимание конкурентоспособность более долгосрочных целях и Возникает задача понимания того, какой должна быть компания в средне- и долгосрочном будущем. Для ее решения разрабатываются стратегическая концепция, стратегия предприятия и, на основе SWOT-анализа и бизнес-планов, стратегии для каждого подразделения.

Следующей важной задачей для менеджмента предприятия является структурирование и соответствующая этой проблеме характеристика адаптивность системы управления.

предприятия

КАК ОБХОДИТЬ КОНКУРЕНТОВ :: Что такое конкуренция :: Конкурентоспособность :: Анализ рынка

Под адаптивностью системы управления предприятием будем понимать соответствие организационной структуры, методов, принципов и механизмов управления предприятием целям, функциям и стратегиям предприятия и его подразделений.

Система управления должна способствовать реализации стратегической концепции компании. Другой актуальной проблемой для предприятия становится обеспечение финансовой и управленческой прозрачности. Эта ключевая характеристика подразумевает наличие у предприятия финансовой структуры выделение так называемых центров финансового учета и ответственностифинансовой и учетной политики, соответствующей международным принципам и стандартам учета GAAP, IAS.

Обеспечение финансовой и управленческой прозрачности достигается также своевременным и правильным использованием таких инструментов, как: финансовый анализ, бюджетирование финансовое планирование, прогнозирование и принятие решений на основе составления планов бюджетовменеджмент привлечения заемных средств, менеджмент размещения свободных средств, управление портфелем инвестиций, антикризисное управление, лизинг, факторинг, страхование и др.

Настоящее время время новых производственных и управленческих технологий, интернационализации конкуренции, глобализации мировой экономики, быстро меняющихся условий внешней среды, широкого применения системного подхода в управлении ставит перед менеджментом новые задачи.

В процессе своего развития предприятие сталкивается с так называемыми проблемами роста. Симптомами проблем этого уровня могут быть следующие: Возникает задача, а вместе с ней очередная характеристика состояния предприятия управляемость бизнеса. Решение данных проблем на современном уровне предполагает применение тех или иных управленческих методик, предлагаемых многими западными и российскими консультационными компаниями, внедрение современных информационных технологий, адекватных проблемам.

При этом возникает необходимость согласования и организации интегрированного взаимодействия множества финансовых и управленческих методик и информационных систем, внедренных на предприятии, а также создания и ведения на предприятии библиотеки или хранилища оптимальных управленческих решений, экспертных систем, средств и систем поддержки принятия решений. Выполнение этих двух условий должно запустить сложные процессы самоорганизации и адаптации бизнеса в меняющихся внешних и внутренних условиях, обеспечить дополнительные конкурентные преимущества вследствие эффекта синергизма и повысить уровень управляемости и конкурентоспособности реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия.

Нарушения человека доклад выбора ресурсов, источников финансирования, форм и способов инвестирования является насущной для менеджеров каждого предприятия. Причем зачастую привлекаются деньги не только российских акционеров и инвесторов, но средства, мобилизуемые на западных рынках капитала. Поэтому предприятия постоянно сталкиваются с необходимостью обеспечения инвестиционной привлекательности седьмой ключевой характеристики состояния предприятия.

Обеспечение инвестиционной привлекательности важная задача как для предприятий, акции которых котируются на фондовом рынке, так и для закрытых компаний. Решение ее позволит предприятию увеличить свою капитализацию и, следовательно, повысить стоимость Взаимосвязь выявленных ключевых характеристик состояния предприятия это платежеспособность, прибыльность, стратегичность управления, адаптивность системы управления, финансовая и управленческая прозрачность, управляемость бизнеса, инвестиционная привлекательность с его конкурентоспособностью и качеством менеджмента представлена на рисунке 3 [16.

Как реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия из рисунка 3, такие ключевые характеристики состояния предприятия как платежеспособность и прибыльность связаны с оперативным уровнем управления конкурентоспособностью предприятия; стратегичность управления, адаптивность системы управления, финансовая и управленческая прозрачность, управляемость бизнеса с тактическим уровнем и инвестиционная привлекательность со стратегическим уровнем управления конкурентоспособностью предприятия. Конкурентоспособность предприятия К а ч е с т в о м е н е реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия ж м е н т а Ключевые характеристики состояния предприятия Рисунок 3 - Ключевые характеристики состояния предприятия Анализируя ключевые характеристики состояния предприятия и известные подходы к оценке и повышению его конкурентоспособности, можно отметить, что задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособность предприятия.

Абалкин, С. Конкурентно способным является тот товар, комплекс потребительских и стоимостных характеристик которого определяет его успех на рынке, то есть способность данного товара быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену других конкурирующих товаров-аналогов. Оно исходит из конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах предприятия. Фаминский, Р. Количественные методы Подробнее.

На рисунке 4 показаны основные критерии конкурентоспособности предприятий: 1. Основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции. На тактическом уровне конкурентоспособности предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния.

На стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса. Конкурентоспособность продукции представляет собой важный показатель конкурентоспособности предприятия, так как производство и сбыт конкурентоспособной продукции обеспечивают наличие денежного потока.

Оценка конкурентоспособности продукции осуществляется посредством 3-х основных методов: реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия экспертногоквалиметрического, комплексного интегрального [16, c. Существующие методики комплексной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия позволяют охарактеризовать конкурентоспособность предприятия на тактическом уровне.

Существует довольно большое количество методик оценки состояния предприятия. Важную роль в методологии стоимостного подхода к обеспечению конкурентоспособности предприятия играет собственно оценка стоимости предприятия бизнеса. В теории и практике традиционно существует три подхода к оценке бизнеса: 1 доходный подход income approach ; 2 сравнительный рыночный подход market approach ; 3 затратный на основе активов подход asset based approach.

Конкуренция и конкурентоспособность предприятия

К четвертому подходу можно отнести распространенный в зарубежной практике и новый для России подход, основанный на оценке имущественных реальных опционов. Подходы и соответствующие им основные методы оценки стоимости приведены на рисунке 5. Этот подход основывается на допущении о том, что стоимость предприятия может быть определена как сумма реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия, которые оно приносит своему владельцу [16. В общем случае целесообразно использовать методы доходного подхода, как наиболее полно учитывающие все факторы стоимости компании, вместе с методами оценки опционов для стоимостной оценки выявленных реальных опционов, заключенных в балансе компании.

Таким образом, оценка и управление стоимостью предприятия являются главным инструментом обеспечения конкурентоспособности, так как соответствующие им методики предлагают точные и взаимосвязанные критерии оценки результатов - стоимость компании, отдельных бизнес-единиц и бизнес-процессов, на основе которых можно строить деятельность предприятия. Это означает, что главной задачей и результатом функционирования системы обеспечения конкурентоспособности СОК должно стать увеличение стоимости предприятия.

Внедрение СОК позволяет: 1 определить приоритеты и сбалансировать цели операционной, инвестиционной, финансовой, маркетинговой стратегий предприятия; 2 системно и комплексно решать задачи разработки и оптимизации производственной, инвестиционной и финансовой политики; 3 эффективно использовать материальные, финансовые и человеческие ресурсы; 4 обеспечить конкурентоспособность предприятия.

При этом управление стоимостью должно рассматриваться как интегрирующий процесс, направленный на обеспечение конкурентоспособности предприятия за счет концентрации общих усилий на реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия факторах стоимости [16.

[TRANSLIT]

Стоимостное управление не предполагает реферат конкуренция революционных изменений оно лишь вносит системообразующую идею, кардинально реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия И в конечном итоге позволяет каждому менеджеру утверждать, конкурентоспособность зона его ответственности - не управление затратами или дебиторской предприятия, а повышение стоимости предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности [16.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия это способность предприятия бороться за рынок увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия. Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии, максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентоспособной продукции.

Задача обеспечения конкурентоспособности предприятия включает обеспечение конкурентоспособности продукции и собственно конкурентоспособность предприятия. При этом следует выделять разные критерии конкурентоспособности предприятия в зависимости от горизонта планирования и управления на предприятии: 1 основным показателем конкурентоспособности предприятия на оперативном уровне является интегральный показатель конкурентоспособности продукции; 2 на тактическом уровне конкурентоспособности предприятия обеспечивается его общим финансово-хозяйственным состоянием и характеризуется комплексным показателем его состояния; 3 на стратегическом уровне конкурентоспособность предприятия характеризуется инвестиционной привлекательностью, критерием которой является рост стоимости бизнеса.

Предприятие основано в году. На сегодняшний день оно является крупнейшим производителем металлопластиковых и алюминиевых конструкций в Северном регионе Пермского края г.

Березники, г. Соликамск, г. Александровск, г. Кизел, г.

Реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия 1128

Губаха, г. Красновишерск и др. Предприятие работает с физическими и юридическими лицами. Основу деятельности предприятия составляет единый производственный процесс: изготовление металлопластиковых блоков оконных по размерам согласно техническому заданию Заказчика. Ресурсы предприятия позволяют осуществлять и качественную установку монтаж изделий у Заказчика.

В состав предприятия входят: - производственный цех; - монтажный участок города Березники; - монтажный участок города Соликамска; - административный корпус. В нем описаны требования, предъявляемые к современному монтажу металлопластиковых конструкций.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости доли его единственного участника и на момент учреждения составляет Двадцать тысяч рублей. Главной целью функционирования предприятия является получение прибыли. Также можно выделить ряд количественных и качественных целей, которые определяются положением предприятия в конкретной экономической ситуации на рынке.

К количественным целям относятся: - увеличение доли участия на существующем рынке; - увеличение производительности труда; - увеличение объема выпуска продукции и т. К качественным целям относятся: - улучшение качества продукции; - повышение престижа предприятия; - поддержка образовательных, культурных и других акций и т.

Организационная структура это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать реферат в америке целей организации.

В целях непрерывного реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия коммерческой эффективности производства реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия условиях развития рыночных отношений существует необходимость гибкого системного подхода к формированию и совершенствованию системы управления предприятием.

Масштаб управления количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю от 1 до Структура управления предприятием обеспечивает единоначалие в управлении производством и функциональными службами, соблюдение норм управляемости для руководства предприятия, строгое разграничение подчиненности структурных подразделений их руководителям при общности целей и задач, решаемых подразделениями.

Данная структура управления также позволяет четко разграничить функции между структурными подразделениями с целью устранения дублирования, повысить степень централизации, установить рациональную систему взаимосвязи между структурными подразделениями, необходимый уровень оперативности в решении возникающих вопросов и насущных проблем предприятия. Функции, права, обязанности и ответственность работников определяются в соответствии с должностными Задачи цеха, взаимоотношения с другими подразделениями, структура управления определяются положением о цехе.

Структура управления в цехе линейная. Начальник цеха осуществляет руководство производственной деятельностью подразделения, контролирует работу всех служб цеха. Также осуществляет непосредственное руководство производственным персоналом.

Технолог занимается совершенствованием реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия процесса и контролирует соблюдение технологического регламента на всех стадиях производства. Механик осуществляет надзор за состоянием оборудования на технологической линии и производит текущий ремонт.

Кладовщик ведет учет материалов и комплектующих используемых для производства оконных изделий. Также осуществляет контроль за остатками материалов на складе, своевременно оформляет заявки на материалы и комплектующие используемые в производстве для отдела снабжения. Начальник ОТК осуществляет контроль геометрических размеров изделия прямоугольность конструкции, отсутствие деформациикачество лицевой поверхности изделия отсутствие поврежденийпроверяет наличие отверстий для водоотливов, отверстий для вентиляции, работоспособность фурнитуры.

Начальник цеха, технолог, механик, кладовщик, начальник ОТК создают условия и обеспечивают бесперебойную работу подразделения, выпуск качественной продукции. При данной структуре соблюдается принцип рационального делегирования единоначалие.

Единоначалие сотрудник получает задания и отвечает за их Структура управления эффективна, позволяет своевременно решать производственные и экономические задачи, поставленные перед предприятием. Кадры один из основных ресурсов предприятия. Поэтому предприятие уделяет повышенное внимание личностному и профессиональному росту сотрудников. Управление персоналом один из элементов управления предприятия в целом. Его составляющие: управление техникой, управление экономикой, управление кадрами.

Важная роль принадлежит кадровому потенциалу, поэтому на предприятии разработана и функционирует кадровая политика, направленная на достижение основных целей и решение основных задач предприятия.

Мгу диссертации биологический факультетСтраны зарубежной азии реферат
Реферат постинъекционные осложнения профилактика и лечениеДивидендная политика компании в рамках финансовой стратегии реферат
Отчет по практике в ургэуМеждународный терроризм доклад по обж
Культура серебряного века россии рефератРеферат система исчисления информатика
Реферат информация и информационный процессРеферат финансовая политика в россии

Кадровая политика предприятия включает в себя: - отбор кадров, их продвижение; - подготовку, переобучение кадров; - расстановку кадров в системе производства; - найма работников в условиях неполной занятости; - совершенствование организации труда; - стимулирование труда; - создание благоприятных условий для труда.

Общая численность персонала составляет 52 человека, из них производственно-монтажная служба 32 человека. С целью повышения квалификации сотрудников на предприятии существует система обучения, переобучения, стажировки, участия в семинарах и тренингах.

На предприятии считают, что инвестиции в интеллектуальный и творческий потенциал работников также важны, как и в техперевооружение. Потребителями продукции являются физические и юридические лица. С вышеуказанными предприятиями и организациями сотрудничество осуществляется на долгосрочной основе.

Поставщики деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие компанию и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров и услуг.

Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для добывающих отраслей, связанных с сельским и лесным хозяйством, и отраслей, применяющих в основном стандартизированную и малоквалифицированную рабочую силу.

Гораздо большее значение для обеспечения конкурентоспособности предприятия имеют развитые факторы как факторы более высокого порядка. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие создания развитых факторов — использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий. Особенностью развитых факторов является. В то же время они являются непременным условием инновационной деятельности предприятия.

Успехи предприятий многих стран мира напрямую связаны с солидной научной базой и наличием высококвалифицированных специалистов. Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов, которые, не являясь надежным источником конкурентного преимущества предприятия, в то же время должны быть достаточно качественными, чтобы на их базе можно было создать родственные развитые факторы.

Другим признаком деления факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы, по мнению М. Портера делятся на два вида: общие и специализированные. Портер относит систему автомобильных дорог, дебетовый капитал, персонал с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей. Как правило, они дают конкурентные преимущества ограниченного характера.

Примером служит разрабатываемое по контракту специализированное программное обеспечение, а не стандартные пакеты программ общего назначения.

В основе следующего признака классификации факторов конкурентоспособности предприятия лежит его способность оказывать влияние на. Это внешние факторы проявление которых в малой степени зависит от предприятия и внутренние почти полностью определяемые руководством организации.

Обзор факторов конкурентоспособности предприятия в условиях рыночных отношений. Изучение роли совершенной и несовершенной конкуренции в механизме функционирования рынка. Анализ состояния конкурентной среды на рынке услуг общедоступной почтовой связи. Изучение различных форм рынков. Структура системы обеспечения конкурентоспособности. Конкурентоспособность организации как основа закона самосохранения. Анализ деловой активности предприятия. Характеристика борьбы субъектов рынка в условиях конкуренции.

Реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия понятия и функций конкуренции. Рассмотрение механизма соперничества между отдельными субъектами рыночного хозяйства за наиболее выгодные условия производства курсовая работа виды налоговых реализации купли и продажи товаров.

Добросовестная и недобросовестная конкуренция. Макконелл, М. Мескон, М. Портер, С. Рэпп, Ф. Исследованию теории конкуренции и конкурентоспособности посвящены работы отечественных экономистов Г. Азагальдова, Г. Азоева, С. Барашкова, Е. Горбашко, М. Долинской, П. Завьялова, Ю. Кормнова, А. Кунаева, И. Лифица, И. Соловьева, Р. Фатхутдинова, А. Юданова и многие. Теоретичесикй основы формирования конкурентоспособности предприятия Реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия конкуренции и конкурентоспособности - одни из центральных в современной теории и практике стратегического управления.

Савенко Кристина Владиславовна

Конкуренция - это процесс борьбы организаций конкурентоспособность предприятия с другом за потребителей своей продукции. Этот процесс зависит от того, какова структура рынка. Если имеется много мелких конкурентов, барьеры входа на рынок низки и все участники в равной степени обладают необходимой информацией, то это совершенная конкуренция. Если же имеется лишь несколько конкурентов на рынке, то это олигополистическая конкуренция.

Если в условиях совершенной конкуренции все определяется уровнем качества и эффективности выпуска продукции, то в условиях олигополии основными инструментами конкуренции становятся сговор, выстраивание барьеров входа, ограничение доступа к информации и пр.

Конкурентоспособность - это способность конкурировать, а конкурентные преимущества - это те преимущества, которые позволяют конкурировать. Конкурентные преимущества - это проявляющиеся у конкурентных субъектов факторы конкурентоспособности. Во всех развитых странах мира существует антимонопольное законодательство, ограничевающее деятельность монополий и их объединений. Следует отличать естественную монополию, то есть структуры, демополизация которых либо нецелесообразна, либо невозможна: коммунальное хозяйство, метрополитен, энергетика, водоснабжение и др.

Монополистическая конкуренция Монополистическая конкуренция осуществляется тогда, когда много продавцов конкурируют, чтобы продать дифференцированный реферат конкуренция на рынке, где возможно появление новых продавцов.

Для рынка с монополистической конкуренцией самые смешные дипломных работ следующее: 1. Товар каждой фирмы, торгующей на рынке, является несовершенным заменителем товара ,реализуемого другими фирмами.

Продукт каждого продавца обладает исключительными качествами и характеристиками, которые служат тому, чтобы некоторые покупатели предпочли его товар товару конкурирующей фирме. Дифференциация товараозначает, что предмет, продаваемый на рынке, не является стандартизированным.

На рынке существует относительно большое число продавцов, каждый из которых удовлетворяет небольшую, но не микроскопическую долю рыночного спроса на общий тип товара, реализуемого фирмой и ее соперниками. Продавцы на рынке не считаются с реакцией своих соперников, когда выбирают, какую установить цену конкурентоспособность предприятия свои товары или когда выбирают ориентиры по объему годовых продаж.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ реферат

Эта особенность является следствием все же относительно большого числа продавцов на рынке с монополистической конкуренцией. Как следствие, маловероятно, что какой-нибудь реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия конкурент принесет достаточно значительные потери своей доли на рынке из-за уменьшения продажной цены какой-нибудь отдельной фирмы.

Следовательно, у конкурентов нет причин, чтобы отреагировать на это изменением своей политики, поскольку решение одной из фирм не воздействует в значительной степени на их возможности извлекать прибыли. Фирма реферат конкуренция и конкурентоспособность предприятия это и, следовательно, не учитывает какой-либо возможной реакции доклад проблемы озонового, когда выбирает свою цену или цель по продажам.

На рынке есть условия для свободного входа и выхода При монополистической конкуренции легко основать фирму или покинуть рынок. Выгодная конъюктура на рынке с монополистической конкуренцией привлечет новых продавцов. Однако вход на рынок не настолько легок, как он был при совершенной конкуренции, поскольку новые продавцы часто испытывают трудности со своими новыми для покупателей торговыми марками и услугами.

Следовательно, уже существующие фирмы с устоявшейся репутацией могут сохранять свое преимущество над новыми производителями. Монополистическая конкуренция похожа на ситуацию монополии, поскольку отдельные фирмы обладают способностью контролировать цену своих товаров. Она также похожа на совершенную конкуренцию, так как каждый товар продается многими фирмами, и на рынке существует свободный вход и выход. Олигополия От греческого oligos — малочисленный и poleo — продаю. Тип рынка, когда в каждой отрасли хозяйства господствует не одна, а несколько фирм.

Иными словами, в олигополистической отрасли производителей больше, чем в условиях монополиино значительно меньше чем в условиях совершенной конкуренции. Как правило насчитывает от трех и более участников. Частным случаем олигополии выступает дуополия.

Эта ключевая характеристика подразумевает наличие у предприятия финансовой структуры выделение так называемых центров финансового учета и ответственности , финансовой и учетной политики, соответствующей международным принципам и стандартам учета GAAP, IAS. Миссия организации рассматривается: 2. Воротилов, С.

Но это довольно редкое явление. В современных условиях во многих странах мира с развитым рынком преобладает именно олигополистический тип производства. Отличаеться от других типов несовершенной конкуренции тем, что имеет место взаимозависимость фирм в отрасли. Олигополисты — не только конкуренты, но и одновременно негласные партнеры. При небольшом количестве производителей в отрасли фирме-олигополисту необходимо планировать свою стратегию с учетом поведения других участников рынка.

Оказывает на развитие экономики двоякое воздействие.