Реферат кадровая служба и ее задачи

Автоном

Руководители линейных подразделений. Методы оценки работы персонала предприятий. Вопросы подбора и расстановки кадров есть часть реформирования общества и служат мощным рычагом воздействия на все сферы и участки жизни. Неформальная экономика. Скляренко В.

Цель данной работы состоит в раскрытии роли кадровой службы в организации. Для достижения данной цели требуется решить ряд задач: 1. Кадровая служба организации 1.

Кадровая служба

Понятие кадровой службы Кадровая служба предприятия - совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятия вместе с занятыми в них должностными лицами руководители, специалисты, технические исполнителипризванные управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Этапы формирования кадровой службы предприятия: 1. Структуризация целей системы УП. Определение состава функций управления, позволяющих реализовать цели системы. Формирование состава подсистем оргструктуры кадровой службы.

Установление взаимосвязей между подсистемами оргструктуры кадровой службы. Определение прав и ответственности подсистем. Расчет трудоемкости выполняемых работ и численности персонала кадровой службы предприятия. Построение конфигурации оргструктуры кадровой службы предприятия.

Предметом работы является анализ специфики оценки кадровой службы на предприятии. Взарубежной практике выделяются несколько таких вариантов. Главными резервами становятся лучшее использование кадров, оптимальное их распределение по рабочим местам, возрастание нагрузки на каждого члена коллектива. Трудовой контракт, как письменная форма трудового договора между работником и администрацией в лице руководителя предприятия, должен иметь следующие обязательные реквизиты: название вида документа, дата, индекс, место составления, текст, подписи, печать. При необходимости переноса отпускного периода работником должно быть составлено личное заявление с указанием причин переноса.

Функции, полномочия и основные роли кадровых служб Основным содержанием работы КС стало, во-первых, обеспечение организации трудовыми ресурсами высокого качества планирование потребности, активные методы отбора и найма, управление потерями, анализ текучести и т.

При известном упрощении можно следующим образом определить функции кадровых служб: 1. Организация рациональной системы учета кадров и их движения внутри организации. Осуществление процедуры подбора и расстановки кадров. Организация планомерной оценки аттестации и пр. Формирование кадрового резерва и работа с. Организация социального обеспечения персонала страхований и пенсий.

Осуществление расчета и выдачи заработной платы сотрудникам и контроль за этой функцией. Проведение конкурсов на вакантные места. Организация процесса адаптации новых работников. Тарификация рабочих мест. Оценка уровня безопасности, комфортабельности и условий труда. Выработка правил оценки результатов труда.

Курсовая работа: Кадровая служба и ее место в современных условиях

Определение условий социального обеспечения. Установление компенсаций и льгот. Контроль затрат на персонал. Содействие улучшению психологического климата в коллективах. Управление трудовыми отношениями. Варианты включения службы управления персоналом в общую структуру управления организацией В зависимости от размера компании, специфики ее деятельности и традиций число и название подразделений службы управления персоналом могут меняться.

Отделы кадров структурно разобщены с отделами охраны труда и техники безопасности; отделами организации труда и заработной платы; юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют часть задачи по управлению персоналом в организации.

В зависимости от степени развития и особенностей организации структурное местоположение кадровой службы может быть различным. Заключение В заключение можно сказать, что даже такая простая, на первый взгляд, процедура, как прием подходящего кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства предприятия или организации. Список литературы. Цветков С. Психология бизнеса. Реферат кадровая служба и ее задачи, Л.

Похожие работы Критерии эффективности кадровой работы в компании Высшее звено управления. Профессиональные кадровые службы. Руководители линейных подразделений. Стратегия управления персоналом 7 Стратегия управления персоналом Стратегия управления персоналом — это планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему реферат кадровая служба и ее задачи на персонал для реализации стратегии развития организации.

Кадровая политика и ее особенности в органах государственной власти и местного самоуправления Среди множества задач российского государства первостепенное значение имеет разработка эффективной системы кадровой политики. Структура работы обусловлена объектом, предметом, целями и задачами работы. Это одна из немногих дисциплин, где теоретические разработки и практическое применение их проходили почти одновременно.

В реферат кадровая научной дисциплины управление персоналом обычно выделяют три основных этапа. Получила развитие теория научного управления, в рамках которой развивается концепция Тейлора. Согласно этой теории работа должна быть детально проанализирована, определены необходимое время, ресурсы для каждой работы, и оценка работников проходит по критерию соответствия этим заранее определенным параметрам.

В это время большая роль придается надсмотрщикам на производстве, однако их функции передаются служба. В организациях бланк отчет о прохождении производственной практики секретари по благосостоянию и соц. Их основные функции - общаться с рабочими, фиксировать проблемы, предупреждать руководителей о возможных и существующих проблемах, а также выработка рекомендаций для руководителя по решению конкретной проблемы.

Основные вопросы, характерные для этого периода: расчёт эффективности работы, расчёт зарплаты, вопросы увольнения, найма. Появляются законы о труде, которые регулируют рабочий день, труд подростков, женщин. Значительно повышается внимание к персоналу, причинами этого служат: Экономическая конкуренция. Встает вопрос не только о качестве продукции, но и о качестве рабочей силы. Именно в этот период начинают вкладывать деньги в развитие и обучение персонала.

Общий уровень управленческой культуры заметно повысился. Это связано с развитием науки управления. Создание профсоюзов. Рабочие объединялись в группы для совместной защиты своих интересов. Развитие науки. Появляются новые управленческие теории, теории мотивации и т. Должностные инструкции сотрудников отдела кадров. Классическая форма организации кадровой службы на предприятии — создание отдела кадров.

Его численный состав и структура во многом зависят от масштабов предприятия и способов достижения поставленных перед ним целей. Организация любого предприятия начинается с составления положения, в котором перечисляются задачи, функции, права и обязанности подразделения. Положение об отделе кадров состоит из следующих разделов: общие положения; задачи; структура; функции; взаимоотношения с другими подразделениями предприятия; права; ответственность. От производственных подразделений отдел кадров получает заявки на прием рабочих и служащих, представления о поощрении, графики отпусков.

Из отдела кадров в производственные подразделения направляются сведения о нарушителях трудовой дисциплины, копии приказов о приеме, перемещении внутри предприятия, увольнении рабочих и служащих, изменении правил внутреннего трудового распорядка, сведения, относящиеся к вопросам трудовой дисциплины. От бухгалтерии отдел кадров получает штатное расписание, расчеты потребности в рабочей силе, справки о заработной плате для оформления пенсий по возрасту и инвалидности.

В бухгалтерию отдел кадров представляет сведения о списочной численности работников, прогулах, текучести кадров, табель учета рабочего времени, проекты приказов о приеме, перемещении и увольнении материально ответственных лиц, листы временной нетрудоспособности для оплаты, сведения о приеме, перемещении, увольнении и очередных отпусках работников предприятия. Любая должностная инструкция работника предприятия имеет три раздела: должностные обязанности, требования к знаниям и требования к квалификации по разрядам оплаты.

Основными должностными обязанностями начальника отдела кадров являются: руководство работой отдела; обеспечение выполнения работ; разработка необходимой документации, предложений, рекомендаций, инструкций; обеспечение рационального использования материальных, финансовых и технических средств; проведение работ по защите информации, составляющей коммерческую тайну; обеспечение рационального распределения нагрузки между работниками отдела; создание условий для роста и повышения квалификации персонала; контроль соблюдения работниками правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм охраны труда и противопожарной безопасности, производственной и трудовой дисциплины; внесение предложений о поощрении отличившихся работников, наложений взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины; обеспечение составления уставной отчетности.

Начальник отдела кадров должен знать: постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности отдела; нормативные акты и методические рекомендации, определяющие порядок проведения работ в отделе; основы экономики, реферат кадровая служба и ее задачи, организации труда и управления; правила внутреннего трудового распорядка; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Реферат кадровая служба и ее задачи 9884

Численный состав отдела кадров и перечень видов основных работ определяется численностью работающих в организации. Для установления необходимого количества сотрудников отдела кадров рекомендуется использовать типовые нормы времени на работы по комплектованию учету кадров, которые предназначены для определения затрат рабочего времени на работы по комплектованию и учету кадров, а также нормированных заданий.

Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров. Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции услугт. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. Тарифные разряды и категории — это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности реферат кадровая служба и ее задачи. Общероссийский классификатор занятий содержит информацию о всех занятых на рынке труда. Одной из наиболее важных функций кадровой службы предприятия или сотрудника, ответственного за работу с кадрами является документирование трудовых правоотношений.

Наиболее многочисленной является документация, сопровождающая процессы движения кадров на предприятии. Под движением кадров условно понимается: прием, перевод и увольнение работников; предоставление отпусков; командирование. При приеме на работе фиксируются основные анкетно-биографические данные работника, условия его приема и оплаты труда.

Вся эта информация может в дальнейшем меняться, поэтому к документации, оформляющей процессы движения кадров, можно отнести документы об понятия цели наказания курсовая работа анкетно-биографических данных и об изменении условий и оплаты труда.

Рассмотрим отдельно процедуры, выполняемые кадровой службой при оформлении движения персонала предприятия, и создаваемые при этом документы. Прием на работу не допускается без предъявления трудовой книжки и паспорта. Для военнообязанных предусмотрено также предъявление военного билета. В необходимых случаях от претендента на должность или рабочее место администрация предприятия имеет право потребовать документ об образовании или полученной профессии с указанием разряда квалификации.

Основанием приема на работу является заключенный письменно трудовой договор контракт. Поступающий на работу пишет личное заявление с просьбой о приеме. При необходимости заполняется личный листок по учету кадров или анкета и составляется автобиография. Прием на работу оформляется приказом по личному составу.

В дальнейшем заполняется личная карточка Т-2 и вносится соответствующая запись в трудовую книжку работника. Перевод на другую работу осуществляется, как правило, с согласия работника. Основанием для перевода могут быть личное заявление или представление о переводе. В разрешенных законом случаях, например, при производственной необходимости, согласия работника не требуется.

Кадровые службы в фирме обладают высоким статусом и широкими полномочиями для комплексного системного управления трудовыми ресурсами. Существенным фактором является компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впоследствии может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате что сейчас в России реферат кадровая служба и ее задачи доминирующим стимулом.

Без грамотно организованной реферат кадровая служба и ее задачи службы сегодня не может существовать ни одна организация. Роль кадровой службы на предприятии обусловлена требованиями времени, согласно которым и строится единая кадровая политика предприятия.

Конечно у кадровых служб имеются как достоинства так и недостатки, существует множество моделей структурирования и построения работы кадровой службы, и предприниматель сам выбирает более эффективную модель для ведения деятельности. Так же стоит отметить что работа кадровой службы тесно сплетена с работой остальных отделений организации, и ее работа влияет на работу всей организации.

При проведении изменений или реорганизации кадровой службы необходимо это учитывать, для того, чтобы грамотно подобрать необходимые изменения. Кибанов А. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред.

Отчет по практике связи с общественностьюРефераты по медицине на английском языкеОтчет о логопедической практике в школе
Олимпиада дипломных проектов фажт 2019Доклад атомная энергетика россииДиссертация коррупция в россии
Липиды и углеводы рефератЭссе мой выбор учительРеферат экологические последствия ядерного оружия
Доклад про шуберта кратко и самое главноеКультивирование наркосодержащих растений рефератКонтрольная работа разговорный стиль
Доклад на тему виды бумагиЭссе по англ на тему путешествиеГотовая контрольная работа по алгебре

Мазурова Д. Особенности кадровой политики на предприятии в условиях инноваций Опыт и проблемы использования кадров в промышленности. Андреева В. Делопроизводство в кадровой службе: Практическое пособие. Раицкий К.

Экономика организации предприятия : Учебник. Сергеев И. Экономика организации предприятия : учеб. Скляренко В.

2.2. Кадровая служба и виды кадровой политики

Экономика предприятия: Учебник. Волкова и доц. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации Под ред. Ситникова Е. Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератовкурсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: истории, психологии, экономике, менеджменту, философии, праву, экологии.

А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Всего работ: Курсовая работа: Кадровая служба и ее место в современных условиях Название: Кадровая служба и ее место в современных условиях Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: курсовая работа Добавлен 12 июня Похожие работы Просмотров: Комментариев: 15 Оценило: 7 человек Средний балл: 4. Научный руководитель Митина Рязань г. Содержание Введение Глава 1. Роль и значение кадровой службы в современных условиях Глава.

Цель данной курсовой работы состоит в раскрытии роли кадровой службы в современных условиях. Они могут также содержать предложения о дополнительном стимулировании работников, о целесообразности их профессиональной переподготовки и т. На основе представленных аттестационной комиссией предложений кадровая служба предприятия готовит структуру перемещения работников внутри предприятия, а также готовит предложения руководству о целесообразности увольнения сотрудников, не соответствующих предъявляемым к ним требованиям.

Подготовка руководящих кадров. Одной из наиболее важных задач, стоящих перед кадровой службой предприятия, является проведение работ по обеспечению эффективности труда руководящего состава за счет укрепления его профессиональными управленческими кадрами. Естественно, что решения по укреплению руководящего реферат кадровая служба и ее задачи управленческими кадрами принимаются руководством предприятия, однако подготовка своевременных предложений осуществляется кадровой службой и службой безопасности предприятия.

Чтобы эта задача решалась своевременно и эффективно, на предприятии должна существовать система реферат кадровая служба и ее задачи резерва управленческих кадров, в том числе из контингента молодых специалистов, что в значительной степени обеспечивает преемственность в системе управления предприятием.

Социальная защита персонала. Предметом постоянного внимания руководства предприятия должны быть социальные условия, созданные для его работников, поскольку производительность труда и их отношение к труду во многом определяются именно социальными условиями. Кадровая служба предприятия должна отслеживать условия труда и быта работников и членов их семей, иметь четкое представление о среднем уровне социальных условий, о социальных условиях, созданных для работников предприятиями-конкурентами.

Кадровая служба должна готовить рекомендации по улучшению условий труда и быта работников, по развитию социальной инфраструктуры.

Кадровая служба по мере возможности должна способствовать обеспечению работников и членов их семей нормальными условиями проживания, и окружающая среда реферат проблем, связанных со здоровьем, отдыхом, питанием. Юридические и дисциплинарные аспекты. В обязанности кадровой службы предприятия входят разработка форм и заключение трудовых договоров, контрактов с вновь принимаемыми работниками или перевод всех работников предприятия на новые договорные условия, если решение об этом принимает руководство предприятия.

В случае необходимости готовятся предложения о мерах дисциплинарного воздействия по отношению к отдельным работникам. Кадровая служба занимается также разработкой должностных инструкций, рассмотрением трудовых споров и конфликтов, заявлений и жалоб работников.

Ранее нами были обсуждены основные подсистемы системы управления персоналом, предназначенные для решения задач, стоящих перед кадровыми службами. Сейчас мы обсудим более детально некоторые аспекты деятельности кадровых служб, требующие достаточно высокого профессионального уровня их работников. Кадровая политика фирмы представляет собой основное направление работы с персоналом, совокупность наиболее важных, принципиальных ее основ.

Она рассчитана на длительный срок.

[TRANSLIT]

Суть ее - в четком определении целей с кадрами на данном этапе и в перспективе. Ориентация на длительные сроки хозяйствования вызывает необходимость в долгосрочной кадровой политике. Кадровая политика не только определяет новые задачи, но и указывает на то, что устарело, тормозит развитие, что нужно устранить.

В результате вырабатываются новые требования: общие к управленческим кадрам предприимчивость, деловитость, хозяйственность и т. Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров. Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции услугт.

К нему относятся все работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов; научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций и лабораторий, находящихся на балансе предприятия; заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб, занятых капитальным и текущим ремонтом оборудования и транспортных средств предприятия.

Работники торговли и реферат кадровая служба и ее задачи питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналу предприятия.

Работники промышленно-производственного персонала подразделяются на две основные группы - рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

Реферат кадровая служба и ее задачи 4074

Они подразделяются на линейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы. Под профессией подразумевается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний и практических навыков, а под специальностью - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков.

Квалификация характеризует степень овладения работниками той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных тарифных разрядах и категориях, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.

Тарифные разряды и категории - это одновременно и показатели, характеризующие степень сложности работ. Подробное описание должностей каждой категории и требований к ним содержится в Тарифно-квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и служащих, который охватывает только лиц, работающих по найму. Реферат кадровая служба и ее задачи классификатор занятий содержит информацию о всех занятых на рынке труда.

В распоряжение организации представляется за определенную плату исключительно его рабочая сила. По сути дела, на большинстве отечественных предприятий и самой кадровой службы как совокупности взаимосвязанных структурных подразделений, участвующих в управлении персоналом, не было. Наличие мини-подразделений в структуре кадрового органа наиболее характерно для предприятий с численностью персонала от до человек. Ниже мы более детально остановимся на проблемах кадрового планирования. Функция делопроизводства подготовка приказов по личному составу, ведение табельного учета и иные функции.

Уровень квалификации рабочих определяется разрядами, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки. Для предприятий и организаций бюджетной сферы в нормативном порядке устанавливаются тарифно-квалификационные характеристики требования по общеотраслевым должностям и профессиям, которые могут применяться и на предприятиях негосударственного реферат кадровая служба и ее задачи экономики. Тарифно-квалификационные характеристики служат основой при разработке должностных инструкций, а также при дифференциации уровня оплаты труда этих работников на базе единой тарифной сетки.

В небольших компаниях до человек достаточно двух сотрудников службы персонала, в организациях средних размеров до человек целесообразно создать кадровую службу персонала из трех-четырех кадровых специалистов, в более крупных компаниях свыше человек от семи до десяти сотрудников службы персонала.

Порядок организации и функционирования кадрового органа невозможно рассматривать в отрыве от его организационной структуры и численного состава. Но прежде всего, следует уяснить содержание понятий "организационная структура" и "численный состав".

Под организационной структурой отдела кадров подразумеваются его основные и вспомогательные подразделения.

Кадровая служба и ее значение в организации

Как правило, эти подразделения концентрируют свою работу на самостоятельных направлениях кадровой работы и тесно взаимодействуют между собой в процессе повседневной деятельности. Численный состав отдела кадров характеризуется общим количеством работников данного подразделения, а также количественным соотношением их основных категорий -- руководителей, специалистов и исполнителей как в составе отдела кадров в целом, так и в составе его внутренних структурных единиц.

6440063

Воз- Под внутренней структурной единицей в раде источников -- "базовой структурной единицей" следует понимать мини-подразделение в составе основного структурного подразделения группа, сектор и т. Численность таких мини-подразделений обычно не превышает работников-специалистов, один из которых по совместительству выполняет также административные функции, являясь для остальных работников непосредственным начальником.

Наличие мини-подразделений в структуре кадрового органа наиболее характерно для предприятий с численностью персонала от до человек. Возглавляет кадровый орган предприятия и руководит его работой начальник - как правило, начальник отдела кадров НОК. Все сотрудники отдела кадров, включая руководящий состав заместителей и помощников начальникаспециалистов и исполнителей, являются подчиненными должностными лицами по отношению к начальнику, который, в свою очередь, подчиняется непосредственно руководителю предприятия его первому заместителю или его заместителю по персоналу.

Если отдел кадров насчитывает в своем составе несколько подразделений, то каждое из них, в свою дистанционного обучения реферат, возглавляется начальником кроме мини-подразделений.

В необходимых случаях в штат отдела кадров могут вводиться должности заместителей начальника по общим вопросам, по важнейшим направлениям кадровой работыа также должности помощников начальника. Выигрышным управленческим ходом является совмещение должностей, начальников подразделений отдела кадров с должностями заместителей начальника отдела кадров - благодаря этому экономятся средства, усиливается материальная заинтересованность работников, занимающих совмещенные должности.

Как правило, чаще всего отдел кадров представляет собой структурное подразделение в составе службы персонала.

Организационная структура отдела кадров определяется, прежде всего, численностью работников предприятия, а также характером объемом и сложностью задач кадровой работы.

Организационная структура системы управления персоналом -- совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения -- носители функций управления персоналом -- могут рассматриваться реферат кадровая служба и ее задачи широком смысле как служба управления персоналом.

Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. В самом общем виде можно выделить четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры:.

Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходящими в персонале и на производстве. Заключается в разумной централизации функций работников отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено функции оперативного управления. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления. Эго соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено - чел.

Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников должны находится в диалектическом единстве. Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции, а функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Структура управления -- это принятая форма разделения труда в системе управления персоналом, закрепляющая соответствующие управленческие функции за отдельными службами и работниками. Совокупность всех функций и органов управления определяет реферат кадровая служба и ее задачи структуру системы управления персоналом и производством.